Fungsi perusahaan tidak hanya bergantung pada strategi yang dipilih, tetapi juga pada ketersediaan sumber daya dan pasar untuk produk. Pada saat yang sama, keberhasilan pengembangan bisnis tidak dapat dibayangkan tanpa akses ke modal investasi. Cukup beralasan bahwa investor tidak berencana untuk menginvestasikan keuangannya di mana tidak ada tuas manajemen dan audit yang efektif, yang disebut perusahaan. Oleh karena itu, penting untuk memahami apa itu.
Artikel ini menyajikan konsep dan prinsip dasar tata kelola perusahaan di perusahaan modern. Istilah ini dipahami sebagai proses kompleks di mana satu orang tidak dapat melakukan semua peran manajerial pada saat yang bersamaan. Pasti ada beberapa orang seperti itu. Mereka memiliki tanggung jawab khusus mereka sendiri. Untuk mengatur hubungan antara orang-orang ini, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dibuat untuk meningkatkan efektivitas manajemen.
Esensi
Dalam arti luas, tata kelola perusahaan adalah prinsip dan norma yang berkaitan dengan manajemen organisasi yang berlaku umum.
Di bawah perusahaanmanajemen juga dapat dipahami sebagai inisiatif, pengembangan dan implementasi aturan (prinsip) praktik manajemen terbaik di organisasi sektor swasta dan publik.
Konsep tata kelola perusahaan mengacu pada organisasi tertentu (khususnya, perusahaan) dan mencakup aturan individu untuk manajemen dan kontrol, serta hubungan antara pendiri (termasuk pemegang saham) dalam hal partisipasi dalam hal ini organisasi.
Secara garis besar, tata kelola perusahaan mengacu pada proses di mana organisasi dipandu, diatur, dan dipertanggungjawabkan.
Definisi berikut ini populer:
- adalah sistem dimana perusahaan dikelola dan dikendalikan;
- tata kelola perusahaan mendefinisikan praktik yang memberikan penyedia modal kepada perusahaan dengan keyakinan akan pengembalian investasi.
Berbeda dari kontrol normal
Tata kelola perusahaan sering diidentikkan dengan manajemen perusahaan. Konsep-konsep ini berbeda. Manajemen perusahaan adalah kegiatan manajer dan manajer yang terlibat dalam pekerjaan saat ini dan pelaksanaan tujuan yang dimaksudkan.
Tata kelola perusahaan adalah konsep yang lebih luas. Ini merupakan awal kerjasama para pemangku kepentingan dalam semua aspek pekerjaan perusahaan. Tujuannya adalah untuk menciptakan mekanisme yang menjamin solidaritas kepentingan semua pihak yang terlibat dalam hubungan perusahaan. Ini adalah tingkat politik yang lebih tinggi, bahkan semacam dari manajemen harian. Kedua konsep tersebut berpotonganterutama di bidang taktik pengembangan perusahaan, karena masalah ini terkait langsung dengan pekerjaan manajemen puncak perusahaan. Ini penting.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan OECD
Mereka mewakili seperangkat persyaratan untuk aspek kelembagaan, hukum dan peraturan dari kegiatan badan pengatur perusahaan, serta rekomendasi praktis untuk penerapannya.
Prinsip-prinsip ini mendefinisikan sistem manajemen perusahaan sebagai pembagian hak dan kewajiban antara semua komponen struktur perusahaan perusahaan: dewan, posisi manajemen, pemegang saham dan orang lain. Prinsip yang sama mendefinisikan aturan dan prosedur untuk pengambilan keputusan dalam manajemen. Karena prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, sistem tujuan dan sasaran perusahaan terbentuk secara keseluruhan. Cara pelaksanaan rencana yang direncanakan juga ditentukan, hasilnya dipantau dan dikendalikan.
Di antara prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan OECD menonjol:
- Struktur tata kelola - berkewajiban untuk melindungi hak-hak pemegang saham dan pendiri yang ada. Ini harus memastikan perlakuan yang sama terhadap pemegang saham. Masing-masing dari mereka harus dilindungi dan memiliki hak untuk membela kepentingan mereka secara efektif jika terjadi pelanggaran.
- Kerangka hukum harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan di bawah hukum, mendorong kerja sama aktif antara perusahaan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan lapangan kerja dan kekayaan, memastikan keberlanjutan finansial.
- Struktur informasi harus menyediakan pengungkapan data tentang semua masalah penting dan signifikanmengenai korporasi: indikator keuangan, hasil kinerja, fundamental manajemen.
- Struktur pengendalian harus memastikan manajemen strategis perusahaan, pengawasan manajemen, akuntabilitas kepada pemegang saham.
Organisasi
Prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan secara lebih jelas disajikan pada tabel di bawah ini. Jadi akan lebih mudah bagi Anda untuk memahaminya.
| Prinsip | Karakteristik |
| Membentuk fondasi untuk struktur manajemen yang efektif | Struktur yang terbentuk harus mempromosikan pasar, mematuhi persyaratan hukum |
| Menghormati hak pemegang saham | Memperkenalkan serangkaian hak: keamanan kepemilikan saham, pengungkapan penuh, hak suara, hak pengelolaan, dan lainnya |
| Perlakuan yang sama terhadap pemegang saham | Melindungi hak pemegang saham dengan menyetujui sistem yang memungkinkan mereka mendapatkan keuntungan dari kekuasaan mereka |
| Pertimbangan Peran Pemangku Kepentingan | Ada lingkaran tertentu orang lain, selain pemegang saham, yang tertarik pada informasi. Ini termasuk: bank, pemegang obligasi, karyawan perusahaan |
| Pengungkapan dan transparansi informasi | Akurasi dan pengungkapan dalam semua halperusahaan: keuangan, kinerja, tata kelola |
| Tugas Direksi | Termasuk: manajemen strategis, pengendalian yang efektif, akuntabilitas |
Kode: konsep, karakteristik
Corporate Governance Code (CCG) biasanya dipahami sebagai seperangkat norma dan standar yang diadopsi secara sukarela oleh asosiasi perusahaan yang menetapkan dan mengatur proses komunikasi perusahaan.
CCU adalah seperangkat prinsip dan saran umum untuk pelaksanaan hubungan yang diteliti. Kode tata kelola perusahaan dan prinsip-prinsip yang mendasarinya dapat dikembangkan di dua tingkat: negara secara keseluruhan, di tingkat satu perusahaan.
Dalam kasus pertama, mereka bersifat negara, dan yang kedua bertindak sebagai undang-undang lokal.
TCC itu sendiri tidak wajib dan dalam format rekomendasi. Tetapi beberapa informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan yang diatur di dalamnya dapat dimasukkan dalam persyaratan pengungkapan wajib dalam laporan tahunan perusahaan.
Kode bahasa Inggris
Masalah dan prinsip tata kelola perusahaan yang ditentukan oleh praktik bisnis biasanya disebut sebagai regulasi mandiri profesional. Tanggung jawab untuk pembentukan dan pengembangan mereka terletak pada tingkat bisnis lokal.
Perkembangan Inggris yang lebih populer di bidang tata kelola perusahaanditunjukkan pada tabel di bawah ini.
| Laporan | Kode Gabungan |
| Cadbury | Prinsip Manajemen Progresif |
| Greenbury | Kode Praktik Terbaik |
| Hampel | ------------------------------ |
The Cadbury Report (1992) bertujuan untuk meningkatkan keandalan dan kualitas data dan informasi yang diberikan perusahaan kepada pemegang saham dan kelompok berkepentingan lainnya.
The Greenbury Report (1995) membahas masalah yang terkait dengan kompensasi eksekutif perusahaan.
Laporan Hampel (1998) berfokus pada perubahan positif yang dapat dihasilkan dari peningkatan produktivitas sistem manajemen perusahaan perusahaan. Perhatian diberikan pada organisasi rapat tahunan pemegang saham, pekerjaan manajer, remunerasi dan hubungan mereka dengan pemegang saham.
Selain itu, masalah audit (internal dan eksternal) dipertimbangkan.
The United Code of England diluncurkan pada tahun 1998 oleh Bursa Efek Inggris. Penerapannya telah menjadi persyaratan wajib bagi perusahaan-perusahaan yang sahamnya tercatat di bursa. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan utama yang tercakup dalam dokumen ini adalah:
- organisasi dan kegiatan direksi;
- hubungan dengan pemilik dan investor;
- revisi, pelaporan dan audit.
Kode Pemerintah Jerman
Negara ini telah mengembangkan CCG sendiri. Ini berisi sejumlah kondisi yang harus diperhatikan untuk semua perusahaan kota. Perhatian utamanya adalah keinginan untuk memberikan kepastian dan transparansi sistem negara, sebagai salah satu alat yang menjamin tumbuhnya kepercayaan pemangku kepentingan terhadap korporasi.
Ia menekankan perlunya mempertahankan struktur dua tingkat badan tertinggi, yang harus mencakup dewan direksi dan dewan pengawas.
Bagian dari Pedoman ini secara khusus membahas elemen-elemen ini, serta masalah yang berkaitan dengan organisasi dan sifat kerja sama antara perusahaan dan pemegang sahamnya.
Kode Rusia
Di Rusia, praktik dan prinsip dasar tata kelola perusahaan masih dalam tahap awal. Di tingkat negara bagian, dua poin dapat dibedakan:
- Kode 2001;
- Kode 2014.
Mereka pertama kali disiapkan di bawah otoritas Komisi Sekuritas Federal pada tahun 2001. Tiga belas tahun kemudian, pada tahun 2014, Bank Sentral Federasi Rusia mengeluarkan Kode baru yang secara praktis menggantikan yang sebelumnya. Ini mencerminkan ketentuan tentang hak-hak pemegang saham, peran dewan direksi, kebijakan remunerasi.
Sebagian besar, ini sesuai dengan konsep dan prinsip tata kelola perusahaan OECD. Ini memperhitungkan pengalaman arbitrase.
Menurut Kode Rusia ini, prinsip-prinsip tata kelola perusahaan meliputi:
- kesetaraan semua pemegang saham dan pembentukan kriteria untuk menggunakan haknya;
- membangun Direksi yang produktif;
- membangun sistem remunerasi untuk anggota badan manajemen dan kepala eksekutif struktur perusahaan;
- pembuatan prosedur pengendalian, sistem manajemen risiko;
- memastikan tingkat pengungkapan tertinggi atas informasi penting tentang perusahaan dan organisasi di bawah kendalinya, serta kebijakan internal mereka;
- acara penting perusahaan.
Jalan menuju hasil
Prinsip-prinsip pengelolaan keuangan perusahaan yang efektif berikut dapat dibedakan:
- transparansi;
- pengungkapan informasi moneter dan lainnya tentang pekerjaan perusahaan;
- adanya pengendalian internal atas aktivitas manajer;
- melindungi hak dan kepentingan semua pemegang saham;
- mengembangkan taktik perusahaan.
Pentingnya manajemen perusahaan dapat dinilai dari berbagai sudut pandang. Perusahaan yang dikelola dengan baik mencapai hasil yang bagus dalam jangka panjang, lebih mudah bagi mereka untuk mengakses modal. Standar manajemen tertinggi mengurangi risiko investasi. Hal ini disebabkan oleh adanya manajer berkualifikasi tinggi yang dibayar tinggi di perusahaan semacam itu.
Bagi investor, ini merupakan prasyarat untuk menyediakan modal dengan biaya lebih rendah. Perusahaan dengan tata kelola perusahaan yang mapan memberikan peningkatan sumber daya untukpemegang saham, karyawan dan negara secara keseluruhan. Mereka juga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi. Mari kita perhatikan prinsip-prinsip utama pengelolaan keuangan perusahaan yang efektif yang berkontribusi pada produktivitas sistem:
- Adanya pedoman strategis yang didefinisikan dengan benar. Inovasi dalam produksi, pemasaran, manajemen sumber daya harus didorong oleh keinginan untuk menyalip saingan dan mencegah hilangnya posisi pasar. Pada saat yang sama, penting untuk selalu memastikan bahwa dampak finansial dari inovasi melebihi biaya implementasinya.
- Meminimalkan biaya pengelolaan. Dalam situasi di mana biaya manajemen lebih tinggi daripada hasil positif, pertanyaan tentang restrukturisasi seluruh sistem manajemen atau beberapa hubungannya harus diajukan.
- Perbaiki struktur internal.
- Nuansa kelembagaan. Pengembangan kerangka peraturan. Faktor ini berkaitan dengan wilayah negara. Untuk kemajuan sistem keuangan yang memenuhi standar antarnegara, perlu untuk menciptakan lembaga teknologi dan keuangan yang akan mempertimbangkan dunia dan pengalaman Rusia dalam kegiatan komersial. Kebijakan inovasi juga diperlukan.
Prinsip-prinsip utama manajemen keuangan perusahaan
Mereka adalah sebagai berikut:
- Meningkatkan efisiensi perusahaan. Manajemen perusahaan menciptakan proses bisnis yang lebih optimal, memastikan akuntabilitas yang ketat dari manajer di berbagai tingkatan, mengurangi risiko, mengurangi masalah seriusbiaya. Membangun sistem manajemen perusahaan yang akurat membantu mencegah litigasi mahal di pengadilan yang muncul di antara para peserta dalam hubungan karena ketidakcocokan kepentingan, korupsi, transaksi yang tidak jelas, dan sebagainya.
- Menyederhanakan akses ke pasar modal. Perusahaan dengan pengalaman manajemen yang sukses menginspirasi lebih banyak kepercayaan di antara investor. Di sini, transparansi juga mendasar: memiliki data tentang pekerjaan perusahaan, pemodal memiliki kesempatan untuk menilai prospek dan bahaya. Ini meningkatkan loyalitas bahkan jika data terbuka negatif, karena ketidakpastian berkurang secara drastis. Jumlah investasi dan kapitalisasi yang ditarik merupakan indikator spesifik dari kinerja keuangan perusahaan.
- Mengurangi biaya peningkatan modal, meningkatkan harga aset perusahaan. Manajemen perusahaan yang sukses tidak hanya membantu meningkatkan aktivitas investasi, tetapi juga memungkinkan Anda menerima modal pinjaman dengan persyaratan yang lebih menguntungkan (suku bunga lebih rendah, periode pembayaran lebih lama, dll.).
Singkatnya, tata kelola perusahaan menjadikan prinsip keterbukaan, transparansi, dan integritas elemen perusahaan sebagai wajib. Mereka dapat diringkas seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
| Prinsip | Karakteristik |
| Pengaturan diri | Kemandirian dalam pengambilan keputusan |
| Swasembada | Kemampuan perusahaan untuk beroperasi secara menguntungkan |
| Dibiayai sendiri | Tidak hanya operasi yang efektif, tetapi juga perkiraan pertumbuhan positif |
| Menghasilkan keuntungan | Penghasilan yang melebihi tingkat bunga deposito bank |
| Kewajiban | Memiliki sistem komitmen |
| Membangun cadangan keuangan | Untuk memastikan operasi yang stabil |
| Kontrol dan audit | Pemantauan biaya, evaluasi kinerja |
Prinsip-prinsip manajemen keuangan perusahaan adalah elemen kunci dari sistem yang dipelajari secara keseluruhan, yang terus berkembang dan berubah tergantung pada lingkungan eksternal.
Masalah aplikasi di Rusia
Prinsip dasar manajemen keuangan perusahaan di Rusia memiliki sejumlah aspek bermasalah dalam penerapan dan implementasinya. Diantaranya:
- kepemilikan dan manajemen digabungkan dalam satu orang;
- mekanisme untuk mengendalikan perusahaan melemah;
- transparansi operasi perusahaan yang rendah, kesulitan dalam mengungkapkan informasi;
- penggunaan cara kerja ilegal.
Transparansi yang lebih tidak menguntungkan bagi hampir semua perusahaan, karena membuat mereka rentan terhadap regulator dan pasukan keamanan. Sistem korupsi yang canggih membuat pemegang saham berisiko kehilangan harta benda mereka karena campur tanganPNS. Ada perbedaan besar antara standar hidup warga kaya dan orang berpenghasilan rendah, akibatnya perbedaan nilai dan sikap terhadap tujuan perusahaan.
Masalah akut lainnya adalah kurangnya manajer dan manajer yang berpengalaman. Dalam praktiknya, pengelolaan perusahaan seringkali dilakukan oleh pemilik saham, yang dapat bertindak hampir tidak terkendali, melakukan transaksi untuk kepentingan pribadi mereka sendiri, mengurangi jumlah pekerjaan dengan bawahan.
Berdasarkan penjelasan di atas, kita dapat menyimpulkan bahwa masih belum ada model prinsip tata kelola perusahaan yang sempurna secara umum, dan di Federasi Rusia pada khususnya. Namun, ada kecenderungan untuk memperkuat sistem ini dan pemahaman tentang signifikansinya di masyarakat. Tentu saja, pengembangan tata kelola perusahaan didasarkan pada pengalaman internasional. Penguatan terakhirnya membutuhkan partisipasi badan eksekutif dan pengatur, sistem peradilan dan pajak, serta perusahaan yang tertarik dengan keberadaan model Rusia. Penerapan prinsip-prinsip OECD yang tepat mencakup ruang lingkup tata kelola perusahaan di Rusia dengan tujuan untuk meningkatkannya dan membawanya ke tingkat global.
Kesimpulan
Pasar modern adalah pasar investasi. Tanpa sumber daya seperti itu, tidak ada organisasi yang dapat berkembang. Belum lama ini, seorang calon investor hanya tertarik pada situasi keuangan saat ini di perusahaan yang akan ia investasikan. Sekarang situasinya sangat berbeda. Peran kunci ditugaskan untuk penilaiantata kelola perusahaan, produktivitas yang secara langsung mempengaruhi kesejahteraan perusahaan dalam jangka panjang. Sebagian besar pemodal bersedia membayar sekuritas organisasi di mana tata kelola perusahaan diterapkan dan beroperasi secara efektif. Bahkan jika karakteristik moneter saat ini lebih rendah dari pesaing.
Prosesnya harus didasarkan pada prinsip-prinsip utama tata kelola perusahaan. Apakah itu hasil kerja kolektif atau prestasi manajer individu tergantung pada sistem manajemen yang dibangun.
