Pengambilan keputusan yang rasional sangat keren dan menarik. Baca panduan produktivitas lengkap kami di sini untuk kiat produktivitas lainnya. Tetapi sebelum kita menjelajahi setiap langkah dari proses yang kuat ini, mari kita lihat apa itu pengambilan keputusan yang rasional dan mengapa itu penting.
Tanya Jawab
Untuk menentukan masalah spesifik Anda, kumpulkan data sebanyak mungkin di area yang tepat dan analisis untuk menemukan pola atau tren yang mengkhawatirkan.
Contoh: "Setelah menganalisis laporan lalu lintas blog kami, sekarang kami tahu mengapa laporan itu merosot dalam beberapa tahun terakhir: lalu lintas organik kami naik sedikit dari bulan sebelumnya, sementara email dan sosial turun."
Solusi lain
Solusi potensial: "Kami hanya dapat fokus pada pertumbuhan lalu lintas email: itulebih mudah daripada menumbuhkan sosial dan organik pada saat yang bersamaan. Kami juga memiliki 250.000 pelanggan blog, sehingga kami dapat mempublikasikan posting kami ke banyak pembaca."
Potensi Hasil 1: "Meningkatkan lalu lintas email dengan mengirimkan dua email sehari ke pelanggan blog kami merupakan tantangan karena kami sudah mengirim satu email ke pelanggan setiap hari dan saluran hanya menyumbang 15% dari lalu lintas blog kami. Berfokus pada email akan memberikan hasil yang minimal." Pemecahan masalah rasional adalahsangat penting. Tidak ada perusahaan yang dapat beroperasi tanpa mereka. Dengan cara yang sama, tanpa kemampuan ini, tidak ada orang yang bisa eksis, karena ini adalah kunci sukses dari kesadaran kita, yang tidak dapat disangkal. Di masa depan, di seluruh artikel, Anda akan menemukan contoh nyata betapa pentingnya dan menariknya ini. Tanpa ini, tidak mungkin membangun bisnis. Berpikir secara rasional tidak hanya berguna dan perlu, tetapi juga dalam beberapa hal menyenangkan. Ini dapat dikonfirmasi oleh siapa saja yang merupakan pembuat desain profesional atau hanya menjalani kehidupan yang sangat seimbang.
Potensi Hasil 2: "Meningkatkan lalu lintas organik dengan menargetkan kata kunci volume pencarian tinggi untuk semua posting baru kami adalah cara termudah untuk meningkatkan lalu lintas blog kami secara keseluruhan. Kami memiliki otoritas domain yang tinggi, Google menggunakan 80% total lalu lintas kami, dan kami baru saja mengimplementasikan model kluster pilar.organik akan memberikan hasil paling banyak."
Contoh: "Setelah sebulan pengujian, lalu lintas blog kami tumbuh sebesar 14% dan organik sebesar 21%."
Contoh penting
Orang mengasosiasikan ciri kepribadian yang sama dengan merek seperti halnya orang: memilih merek favorit berarti memilih sahabat atau orang lain. Kami pergi dengan opsi yang membuat kami merasakan sesuatu. Memecahkan ketidaksetaraan rasional adalah cara terbaik untuk mempelajari fenomena seperti popularitas merek, perubahan kebutuhan pelanggan, dan sebagainya.
Mengapa semuanya seperti ini?
Model perencanaan rasional digunakan dalam perencanaan dan desain lingkungan, kota, dan wilayah. Dia adalah pusat pengembangan perkotaan modern dan perencanaan transportasi. Model ini memiliki banyak keterbatasan, khususnya kurangnya panduan untuk melibatkan pemangku kepentingan dan masyarakat yang terkena dampak perencanaan. Model penjadwalan lain seperti penjadwalan partisipatif sekarang juga banyak digunakan. Memecahkan persamaan rasional (kelas 8) adalah metode yang sangat populer di sekolah.
Model lain
Model pengambilan keputusan rasional yang sangat mirip, seperti yang disebut dalam perilaku organisasi, adalah proses yang sangat menarik. Bagian penting dari artikel ini dikhususkan untuknya. Intinya, ini terdiri dari membuat keputusan yang masuk akal secara logis. Ini adalah model multi-langkah yang bertujuan untuk menjadi logis dan mengikutijalur yang dipesan. Pengambilan keputusan yang rasional adalah jalur multi-langkah menuju pilihan yang diinformasikan secara logis.
Langkah pertama adalah memeriksa, mendefinisikan dan merinci masalah (definisi masalah, definisi tujuan, pengumpulan informasi). Ini melibatkan mengenali masalah, memilih solusi awal, dan menjalankan analisis awal. Contohnya adalah pengembangan dan ide kreatif, inspirasi, terobosan dan sesi brainstorming.
Langkah pertama, yang biasanya diabaikan oleh manajemen senior, adalah mengidentifikasi masalah yang sebenarnya. Meskipun diyakini bahwa mengidentifikasi masalah sudah jelas, dalam banyak kasus ini tidak terjadi. Model keputusan rasional adalah proses pengambilan keputusan berbasis kelompok. Jika masalah tidak diidentifikasi dengan benar, maka kesulitan dapat ditemui, karena setiap anggota kelompok mungkin memiliki definisi yang berbeda.
Langkah ini mencakup dua atau tiga solusi akhir untuk masalah dan implementasi awal situs. Dalam perencanaan, contohnya adalah unit-unit rencana pengembangan dan revitalisasi di pusat kota.
Latihan ini paling baik dilakukan dalam kelompok, karena orang yang berbeda mungkin memiliki ide atau solusi alternatif yang berbeda. Tanpa mereka, ada peluang untuk sampai pada solusi suboptimal atau rasional. Informasi perlu dikumpulkan untuk mengeksplorasi alternatif. Teknologi dapat membantu memanennya.
Kriteria evaluasi adalah ukuran untuk menentukan keberhasilan dan kegagalan alternatif. Langkah ini berisi sekunder dananalisis akhir, serta solusi sekunder untuk masalah tersebut. Contohnya adalah kesesuaian situs dan analisis sensitivitas situs. Setelah melalui proses mengidentifikasi masalah dengan cermat, memeriksa semua kemungkinan alternatif masalah, dan mengumpulkan informasi, langkah ini menyarankan untuk mengevaluasi informasi dan opsi untuk mengantisipasi konsekuensi dari setiap kemungkinan alternatif yang dimaksud. Pada tahap ini, kriteria opsional untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan keputusan yang dibuat harus dipertimbangkan. Model perencanaan rasional bergantung terutama pada evaluasi objektif.
Berdasarkan kriteria evaluasi dan analisis yang dilakukan pada langkah sebelumnya, solusi terbaik yang dihasilkan dipilih. Keempat langkah ini membentuk inti dari Model Keputusan Keputusan Rasional, yang didasarkan pada proses keputusan yang rasional.
Tahap ini mencakup implementasi akhir situs dan pemantauan awal terhadap hasilnya. Langkah ini merupakan bagian dari proses konstruksi/renovasi dan berisi pemantauan hasil sekunder dan final. Itu terjadi dalam jangka waktu yang lama dan memungkinkan perubahan dibuat untuk keputusan masa depan dan tindakan yang diambil berdasarkan evaluasi hasil di atas. Ini adalah solusi rasional.
Beberapa kriteria, seperti manfaat ekonomi, akan lebih mudah diukur atau ditentukan, sementara kriteria lainnya, seperti kualitas lingkungan, akan lebih sulit diukur. Namun, pada akhirnya, seperangkat kriteria keputusan harus mencakup semua tujuan kebijakan, dan penilaian ulang atas tujuan yang lebih mudah didefinisikan atau ditentukankriteria terukur akan memiliki efek yang tidak diinginkan dari analisis bias terhadap subset tujuan kebijakan.
Proses mendefinisikan seperangkat kriteria keputusan yang cukup komprehensif juga dapat berubah karena tekanan pada keterlibatan politik. Misalnya, pengambil keputusan mungkin cenderung memberi bobot lebih pada dampak politik yang terkonsentrasi, nyata, pasti, dan langsung daripada dampak yang menyebar, tidak berwujud, tidak pasti, dan tertunda. Misalnya, dengan sistem cap-and-trade, biaya keuangan bersih dalam lima tahun pertama implementasi kebijakan jauh lebih mudah untuk dikonseptualisasikan daripada dampak yang lebih menyebar dan tidak pasti dari peningkatan posisi suatu negara dalam mempengaruhi negosiasi global tentang tindakan perubahan iklim.
Simulasi
Pemetaan dampak alternatif kebijakan dapat dilakukan dengan menggunakan Policy Analysis Matrix (PAM). PAM memberikan ringkasan dampak kebijakan untuk berbagai alternatif, dan analisis matriks dapat mengungkapkan trade-off yang terkait dengan ini. Keputusan manajemen yang rasional sangat penting.
Setelah alternatif kebijakan dievaluasi, langkah selanjutnya adalah memutuskan alternatif kebijakan mana yang harus diterapkan. Di satu sisi, membandingkan alternatif kebijakan bisa relatif mudah jika semua tujuan kebijakan dapat diukur dengan menggunakan indikator yang sama dan dengan bobot yang sama. Dalam hal ini, metodepengambilan keputusan adalah Benefit Cost Analysis (BCA).
Di sisi lain, beberapa tujuan akan memerlukan pengungkapan dampak kebijakan menggunakan metrik berbeda yang sulit untuk dibandingkan. Dalam kasus seperti itu, analis politik dapat menggunakan konsep utilitas untuk menggabungkan berbagai tujuan menjadi satu penilaian. Di bawah konsep utilitas, setiap dampak diberi bobot sedemikian rupa sehingga satu unit dari setiap bobot dampak dianggap sama berharganya (atau diinginkan) dalam hal kesejahteraan kolektif.
Wymer dan Vining juga menyarankan bahwa aturan "pergi, jangan pergi" mungkin merupakan metode yang berguna untuk memilih di antara alternatif kebijakan. Di bawah mode keputusan ini, beberapa atau semua dampak kebijakan dapat diberi ambang batas yang digunakan untuk menghilangkan setidaknya beberapa alternatif kebijakan. Dengan demikian, setiap alternatif kebijakan yang tidak memenuhi ambang batas ini dapat dikecualikan dari pertimbangan. Jika hanya satu alternatif kebijakan yang memenuhi semua ambang batas dampak, maka itu dianggap sebagai "langkah" untuk setiap dampak. Jika tidak, dapat terjadi bahwa semua kecuali beberapa alternatif politik dikecualikan, dan alternatif- alternatif yang tersisa harus diperiksa lebih hati-hati dalam kaitannya dengan trade-off mereka sehingga keputusan dapat dibuat.
Demo
Untuk mendemonstrasikan proses analisis rasional, bagaimanadijelaskan di atas, mari kita lihat makalah kebijakan "Mempromosikan Biofuel di Uni Eropa: Implikasi untuk Kebijakan Perubahan Iklim" oleh Lisa Ryan, di mana Uni Eropa mengusulkan penggantian bahan bakar fosil dengan biofuel dalam periode 2005-2010 sebagai bagian dari strategi untuk mengurangi emisi gas rumah kaca dari transportasi jalan raya, meningkatkan ketahanan energi dan mendukung pengembangan masyarakat pedesaan. Metode keputusan rasional sangat maju dan digunakan di hampir semua bidang kehidupan.
Namun, ada banyak asumsi, persyaratan, yang tanpanya model pengambilan keputusan yang rasional akan gagal. Karena itu, semuanya harus dipertimbangkan. Model tersebut mengasumsikan bahwa kita memiliki, atau seharusnya, atau dapat memperoleh informasi yang memadai dalam hal kualitas, kuantitas, dan akurasi. Ini berlaku baik untuk situasi utama maupun untuk situasi teknis alternatif. Berikut ini mengasumsikan bahwa Anda memiliki, atau seharusnya, atau dapat memperoleh pengetahuan substansial tentang hubungan sebab akibat yang relevan dengan evaluasi alternatif. Dengan kata lain, ini mengasumsikan bahwa Anda sangat menyadari semua alternatif dan konsekuensi dari pilihan yang Anda buat. Berikut ini mengasumsikan bahwa Anda dapat memeringkat mereka dan memilih yang terbaik. Memecahkan bilangan pecahan rasional adalah metode yang populer dalam matematika.
Sementara model perencanaan rasional inovatif dalam konsep, konsep itu sendiri sekarang menjadi proses yang kontroversial dan dipertanyakan. Model rasionalperencanaan telah keluar dari penggunaan utama dalam dekade terakhir. Lucy Suchman berpendapat bahwa alih-alih mengonseptualisasikan agen manusia sebagai perencana rasional, mereka dapat lebih dipahami sebagai terlibat dalam tindakan di tempat. Lebih jauh, Guy Benveniste berpendapat bahwa model rasional tidak dapat diimplementasikan tanpa mempertimbangkan konteks politik. Pemecahan masalah yang rasional adalah tugas yang penting dan menarik.
Model lain
Model pengambilan keputusan rasional melibatkan proses kognitif di mana setiap langkah mengikuti urutan logis dari langkah sebelumnya. Secara kognitif, yang saya maksud adalah didasarkan pada pemikiran dan pertimbangan alternatif untuk mendapatkan hasil potensial terbaik.
Ada berbagai jenis model rasional, dan jumlah langkah yang digunakan dan bahkan langkah itu sendiri akan berbeda antar model.
Beberapa orang menganggap bahwa membuat keputusan sama dengan memecahkan masalah. Namun, beberapa solusi tidak berorientasi pada masalah.
Perbandingan sering dilakukan dengan mengisi formulir atau bagan yang memiliki banyak nama. Matriks keputusan, matriks Pew, matriks seleksi, form penilaian kriteria dan lain-lain. Kepentingan relatif diberikan untuk setiap kriteria, dan opsi dievaluasi untuk setiap kriteria dan "kemenangan" terbesar. Memecahkan pertidaksamaan rasional pecahan sangat populer dalam matematika.
Model keputusan rasional mengasumsikan bahwa hanya ada satu hasil terbaik. Karena itu, kadang-kadang disebut model keputusan optimasi. Cari kesempurnaansering menjadi faktor dalam penundaan keputusan yang sebenarnya.
Model ini juga mengasumsikan bahwa setiap opsi dapat dipertimbangkan, serta konsekuensi masa depan dari masing-masing opsi. Sementara banyak yang ingin berpikir bahwa mereka tahu apa yang akan terjadi, alam semesta sering kali memiliki rencana lain.
Ini juga dibatasi oleh kemampuan kognitif pembuat keputusan. Seberapa baik ingatan mereka? Seberapa bagus fantasi mereka? Kriteria itu sendiri, tentu saja, akan menjadi subjektif dan sulit untuk dibandingkan. Model-model ini membutuhkan banyak waktu dan banyak informasi. Dan, tentu saja, model pengambilan keputusan yang rasional mencoba meniadakan peran emosi dalam prosesnya.
Pembuat keputusan dikatakan menunjukkan rasionalitas terbatas ketika mereka mempertimbangkan lebih sedikit opsi daripada yang sebenarnya tersedia, atau ketika mereka memilih opsi yang bukan yang terbaik secara keseluruhan tetapi yang terbaik dalam kondisi saat ini. Misalnya, seseorang menumpahkan kopi ke kemeja di restoran, pergi ke toko di lingkungan sekitar dan membeli kemeja yang tidak pas untuk segera diganti. Dalam hal ini, solusi pertidaksamaan rasional sangat efektif.
Jelas, akan lebih optimal untuk membeli kemeja yang serasi. Tetapi jika seseorang sedang terburu-buru dan tidak dapat mengenakan pakaian yang basah dan terkena noda kopi, maka adalah tepat untuk membeli pakaian yang tidak pas. Ini disebut solusi rasional yang memuaskan.
Ketika Anda memikirkannya, sebagian besar keputusan kami, sebagian, karena kami menghemat waktu dengan tidak mempertimbangkan setiap peluang yang tersedia bagi kami. Kami hanya memilih yang palingberguna. Contoh rasional dengan solusi juga populer di sekolah karena sangat berguna.
Sejarah
Model ini awalnya dibuat oleh Vroom dan Yetton pada tahun 1973 dan kemudian dimodifikasi oleh Vroom dan Iago. Pada dasarnya, ada lima situasi untuk pengambilan keputusan, dari pembuat keputusan tunggal, kepada seseorang dengan jumlah informasi yang berbeda-beda dibandingkan dengan anggota kelompok lainnya, hingga seluruh kelompok.
Model Keputusan Vroom-Jago berisi serangkaian tujuh pertanyaan ya/tidak yang mengidentifikasi kriteria penting dan menunjukkan mana dari lima proses keputusan yang paling tepat.
Kesimpulan
Pengambilan keputusan adalah proses yang sangat penting dalam setiap arti kata. Tanpa itu, keberadaan reaksi politik dan sosial modern tidak mungkin, karena inti kehendak seseorang berjuang untuk ekspresi totalnya melalui matriks membuat pilihan. Namun, dalam ilmu komputer, matematika, dan bidang campuran, fenomena yang agak berbeda disebut frasa ini, dan artikel ini dikhususkan untuk makna ini. Sangat penting untuk memahami dan menyadari hal ini bagi setiap orang yang telah membacanya, terutama bagi orang-orang yang akan sering membuat keputusan rasional, metode dan fitur yang sangat beragam. Hal ini terlihat dari informasi yang disajikan dalam artikel tersebut.
Memahami betapa pentingnya keputusan juga sangat penting. Di perusahaan modern, tanggung jawab besar justru terletak pada pembuat desain, yang menentukan bagian penting dari kegiatan kepemilikan media. Karena topik ini sangat menarikuntuk semua profesional muda dan ambisius.
Contoh dengan bilangan rasional, solusinya memainkan peran besar dalam fisika dan ilmu alam, dikompilasi dengan tepat berkat studi topik yang dikhususkan untuk artikel ini.
