Apa itu manajer? Pertanyaan ini semakin banyak ditanyakan oleh para remaja yang memasuki universitas, memilih di antara banyak buklet cemerlang dari lembaga pendidikan.
Saat ini, manajer dipanggil hampir setiap spesialis yang telah menerima pendidikan tinggi. Itu datang ke manajer lap lantai dan bola lampu di pintu masuk … Sudah waktunya untuk mencari tahu siapa yang bisa disebut manajer? Apa spesialisasi manajer? Apa yang harus diketahui setiap manajer?
Siapa manajernya?
Salah satu perpustakaan online terbesar mendefinisikan manajer sebagai manajer: "Apakah ini sebuah profesi?" Anda bertanya, "Tidak persis." - Saya akan menjawab.
Mari kita pahami istilahnya. Untuk melakukan ini, kita beralih ke pengklasifikasi All-Rusia. Menurut dokumen ini, hanya pekerja yang memiliki profesi, dan manajer bukan pekerja. Karyawan dibagi menjadi beberapa posisi, salah satunya adalah manajer. Posisi ini termasuk dalam kategori manajer, misalnya master.
Sehubungan dengan hal di atas, pertanyaan "Apa sajakah jenis-jenis manajer profesi?" cukup relevan, meskipun secara linguistik sedikit salah.
Jadi manajer adalah salah satunyaposisi kepemimpinan untuk seorang karyawan.
Tanggung jawab seorang manajer
Tanggung jawab utama seorang manajer mencakup serangkaian aktivitas pengambilan keputusan di area dan pada tingkat di mana karyawan tersebut berada. Harus disebutkan di sini bahwa ada pembagian manajer yang tidak diucapkan menjadi 3 tingkatan:
- Manajemen puncak - manajemen puncak perusahaan.
- Manajer tingkat menengah - kepala departemen dan departemen, kepala departemen.
- Manajer senior - bagian terbesar dalam total volume manajemen perusahaan, yang mencakup manajer dalam subordinasinya, yang memiliki pelaksana langsung, pekerja, spesialis.
Kualitas pribadi utama seorang manajer
Kualitas pribadi utama dari setiap pemimpin adalah:
- Kepemimpinan. Hanya orang yang karismatik dan percaya diri yang dapat menginspirasi tim dengan keyakinan akan kebenaran dan keberhasilan kerja sama mereka yang dapat mengelola orang.
- Aktivitas sosial. Kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang, memuji, memotivasi, mengkritik dan berdebat dengan argumen sangat diperlukan untuk seorang pemimpin dari tingkat apapun.
- Tahan stres. Kesehatan mental, psikologis, dan moral seorang manajer juga merupakan prasyarat untuk pekerjaan produktifnya.
Daftar ini dapat dilanjutkan dengan kriteria lain untuk pemimpin "ideal", namun, semua persyaratan selanjutnya untuk kepribadiannya adalahbergantung pada bidang usaha. Jadi apa itu manajer?
Area pelatihan
Di bawah arahan dia memahami aspek aktivitas manajer, yaitu bagian mana dari bisnis perusahaan yang harus dia kelola. Arahnya sangat berbeda: dari keuangan dan investasi hingga logistik dan pengadaan. Pada saat yang sama, jangan bingung antara bidang pelatihan dengan profil (spesialisasi). Yang pertama, sebagai suatu peraturan, memungkinkan menjawab pertanyaan umum siswa yang memasuki universitas: "Apa posisi seorang manajer?" Yang terakhir menentukan industri di mana manajer mengkhususkan diri (pariwisata, konstruksi, perlindungan lingkungan, dll.).
Mari kita pertimbangkan beberapa bidang pelatihan manajerial.
Manajer Pemasaran
Pemasaran, atau promosi barang di pasar, adalah bidang aktivitas yang berkembang bagi perusahaan. Memproduksi layanan atau produk. Baru-baru ini, badan-badan khusus telah diciptakan, melalui sistem outsourcing, menyediakan organisasi dengan layanan di bidang ini. Akibatnya, permintaan manajer pemasaran meningkat secara signifikan.
Apa itu manajer pemasaran?
Mereka, sebagai suatu peraturan, dibagi berdasarkan industri, karena manajer diharuskan memiliki pengetahuan yang baik tentang pasar tempat produk / layanan akan diperkenalkan. Fleksibilitas di sini hampir nol. Ada juga pembagian manajer menurut fungsinya:
- Analisis pemasaran.
- Perkiraan pasar.
- Penganggaran pemasaran.
- manajer PR, dll.
Perlu dicatat bahwa pemasar terlibat dalam tingkat manajemen strategis, yaitu, secara umum, mereka menentukan arah pergerakan perusahaan, tanpa mengerjakan situasi darurat dan solusi khusus untuk kemungkinan masalah kecil.
Manajer penjualan
Bukanlah suatu kebetulan bahwa kami menempatkan materi tentang "penjual" di sebelah pemasar. Tidak diragukan lagi, bidang pekerjaan mereka tumpang tindih dalam banyak hal. Namun, perlu diperhatikan fitur penting dari manajer produksi.
Jadi seperti apa manajer penjualan?
Keinginan untuk bekerja demi hasil adalah persyaratan dasar bagi semua manajer produk. Menjual produk secara tatap muka, melalui telepon, melalui Internet dan dengan cara lain adalah pekerjaan utama seorang manajer penjualan. Memanggil pemimpin penjual dimulai di Barat. Selanjutnya, mode ini datang kepada kami. Namun, perlu disebutkan bahwa di area ini ada pemimpin nyata yang menjalankan fungsi manajerial terkait dengan proses penting seperti:
- Cari klien.
- Mengidentifikasi peluang penjualan.
- Mengembangkan strategi promosi produk.
Sekilas, fungsi-fungsi ini diduplikasi dengan pemasaran, tetapi kenyataannya tidak. Manajer penjualan bekerja pada tingkat taktis, memecahkan masalah mendesak, tugas mendesak, dan masalah topikal. Karyawan tersebut harus memiliki kualitas khusus: komunikasi, ketahanan stres (sampai tingkat tertinggi), akal.
manajer SDM
Manajemen sumber daya manusia mungkin yang palingarah kuno manajer. Mereka melakukan berbagai pekerjaan yang sangat luas, menyediakan perusahaan dengan aset tetapnya - karyawan.
Apa itu manajer SDM?
Berbagai bidang pekerjaan:
- Pemilihan personel (pencarian personel, pengenalan karyawan baru ke dalam tim).
- Pelatihan karyawan perusahaan (pengembangan program, dukungan organisasi).
- Pengelolaan kantor di bidang kepegawaian (pendaftaran cuti, cuti sakit, perjalanan dinas).
- Memastikan budaya perusahaan (pengembangan peraturan komunikasi bisnis, pengendalian kepatuhan terhadap persyaratan etika perusahaan).
- Pencegahan dan penyelesaian situasi konflik dalam tim, lebih banyak lagi.
Sebagai kesimpulan, perlu dicatat bahwa, sayangnya, saat ini banyak pelamar tidak memiliki pemahaman tentang apa itu manajemen, apa itu manajer, apa profesinya dan apa posisi spesialis dengan "manajer" diploma dapat mengambil.
Seseorang hanya dapat menasihati siswa masa depan di ambang pilihan penting untuk lebih memperhatikan keinginan mereka dan mencoba menemukan "sarana emas" antara luasnya manajer pelatihan "dalam bentuknya yang paling murni" dan kebutuhan untuk memperoleh seperangkat pengetahuan dasar di sektor tertentu ekonomi nasional. Lagi pula, mengelola apa yang tidak Anda pahami tidak hanya sulit, tetapi juga tidak efektif.
