Pendekatan terpadu adalah penggunaan proses yang tepat untuk memecah masalah menjadi elemen-elemen yang diperlukan untuk memecahkan masalah. Setiap elemen menjadi tugas yang lebih kecil dan lebih mudah untuk mewakili keseluruhan sistem secara keseluruhan. Oleh karena itu, penggunaan teknologi atau algoritma yang tidak tepat tidak dapat membagi masalah menjadi elemen-elemen penyusun yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Karena ini tidak dilakukan atau eksekusi dilakukan dengan tidak benar, masalah tidak dapat diselesaikan.
Artikel ini menceritakan mengapa perlu diterapkan pendekatan terpadu, cara kerjanya, di daerah mana saja sudah meluas. Dan juga tentang apa yang menyebabkan perubahan dari pendekatan intuitif ke pengambilan keputusan menjadi terstruktur.
Kelahiran pertanyaan
Pemecahan masalah adalah pemecahan teka-teki. Setiap masalah kecilini adalah bagian kecil dari teka-teki untuk ditemukan.
Menghubungkan potongan-potongan teka-teki melibatkan pemahaman bagaimana sistem pendekatan holistik bekerja. Setelah semua elemen kunci ditemukan dan dipahami, teka-teki secara keseluruhan "terhubung".
Kata kunci dalam definisi di atas adalah "kompleks". Jika teknologi untuk memecahkan masalah tidak sesuai dengan masalah yang ada, maka dimungkinkan untuk melakukan proses seefisien mungkin, tetapi pada saat yang sama tidak menyelesaikan masalah. Untuk alasan ini, kebanyakan orang tidak dapat memecahkan masalah yang kompleks. Mereka menggunakan metode yang sengaja tidak pantas tanpa disadari. Dalam hal ini, algoritma yang dipilih tidak akan menyelesaikan masalah. Anda dapat melihat-lihat, melihat ke dalam setiap detail, tetapi jika Anda tidak menggunakan pendekatan terintegrasi yang tepat, Anda tidak akan pernah menemukan cukup banyak potongan teka-teki untuk memecahkan masalah yang kompleks. Bahkan upaya yang paling luar biasa dan heroik akan menghasilkan nol jika teknologi yang salah digunakan untuk menyelesaikan masalah.
Kurangnya teknologi untuk mengatasi masalah ini berarti, misalnya, para alkemis telah gagal mengubah timah menjadi emas. Inilah sebabnya mengapa begitu banyak orang dan organisasi dan gerakan sosial gagal menerjemahkan peluang menjadi kesuksesan.
Sistem versus kompleks
Ketika fenomena yang saling berhubungan dianalisis dan secara teratur disandingkan satu sama lain untuk observasi dan analisis, mereka kehilangan dinamika karakteristik dari hubungan yang saling berhubungan.
Premis dari pendekatan terpadu adalah bahwabahwa keseluruhan berbeda dari jumlah bagian-bagiannya. Pendekatan sistem yang telah mendominasi dunia ilmiah selama beberapa dekade telah membuat segalanya menjadi terlalu "sistematis", sehingga sulit untuk mewakili fenomena kompleks yang tidak dapat diselesaikan dan dinamikanya.
Kompleks dapat dipahami, tetapi tidak dirumuskan. Memahami kompleks tidak dapat direduksi menjadi analisis komputasi dan digital. Pendekatan terintegrasi memungkinkan Anda memiliki beberapa sistem. Dimana interkoneksi sistem dapat dirumuskan, pengamatan sistematis dapat dilakukan.
Kebanyakan fenomena bersifat kompleks. Dengan membongkar bagian kompleks menjadi beberapa bagian dan mengisolasinya dari keadaan, Anda bisa mendapatkan sistem yang terkontrol. Namun, sistem yang dibuat dapat mempengaruhi keadaan yang mempengaruhi sisa kompleks. Misalnya, penebangan pohon secara sistematis di hutan dapat menyebabkan erosi, banjir, kekeringan, dan hilangnya habitat bagi banyak spesies hewan yang hidup di daerah tersebut.
Bukan hanya angka dan perhitungan
Pendekatan terpadu adalah "menyusun analisis". Apa artinya? Kata “analisis” berarti menguraikan suatu masalah menjadi unsur-unsur penyusunnya. Ini mengurangi pertanyaan kompleks menjadi istilah yang paling sederhana.
Dalam pendekatan naluriah, pikiran biasanya tetap tertutup untuk mempertimbangkan alternatif, lebih memilih solusi memuaskan pertama. Akibatnya, hasilnya sering salah atau setidaknya kurang efektif.
Dalam pendekatan terstruktur, pikiran terbuka untuk mengeksplorasi alternatif, memungkinkan masing-masingelemen solusi atau masalah dalam satu cara, sistematis dan memadai, memastikan bahwa semua alternatif dipertimbangkan. Pada saat yang sama, hasil keluaran selalu lebih efektif daripada dengan pendekatan naluriah.
Pendekatan komprehensif memberikan pemecahan masalah yang mendalam. Dalam proses analisis, masalah dipecah menjadi masalah yang lebih kecil yang dapat diselesaikan secara mandiri. Inti dari analisis ini adalah teknologi untuk implementasinya. Prosesnya adalah urutan iterasi yang teratur yang bertujuan untuk mencapai tujuan, misalnya, memasak salad "Herring di bawah mantel bulu" sesuai resep. Agar suatu proses bekerja, proses itu harus cocok dengan masalah dan dijalankan dengan benar.
Cara menyelesaikan
Pendekatan terpadu adalah penggunaan formal aktivitas analitis untuk memecahkan masalah. Aturan pertama penalaran formal ditemukan oleh Aristoteles (dari 384 hingga 322 SM). Alur penalaran yang kompeten mencakup penyajian unsur-unsur penyusun (faktor) dengan kesimpulan antara dan akhir.
Dengan pendekatan terpadu, masalah yang ada dipecah menjadi elemen-elemen penyusunnya untuk memahami masalah tersebut. Jalur yang mewakili solusi kemudian dipertimbangkan.
Yayasan
Alasan mengapa pendekatan yang komprehensif diperlukan untuk mengevaluasi tugas apa pun adalah karena sistem menjadi terlalu rumit untuk dianalisis secara intuitif, karena kecerdasan memiliki batasan pada jumlah pemrosesan data. Setiap elemen harus disajikan secara formal: akuratdeskripsi atau persamaan tertulis sehingga pelaku tugas dapat mengulangi analisisnya. Masalah kompleks mengandung ratusan elemen dan ribuan hubungan di antara mereka.
Ajaran ilmiah
Sebelum penemuan metode ilmiah pada abad ke-17, sains didasarkan pada tradisi dan dugaan. Selanjutnya, pendekatan terpadu dikembangkan. Ini adalah perubahan penting, sains telah pindah ke cara berpikir produktif baru, yang mengarah pada revolusi industri. Sains tidak mengenal metode lain yang memungkinkan diperolehnya pengetahuan yang andal. Ini harus menjadi bukti yang cukup bahwa masalah yang kompleks memerlukan pendekatan yang terintegrasi.
Masalah kompleks memerlukan analisis karena menemukan solusi dengan cara terbaik membutuhkan pendekatan terstruktur yang ketat. Analisis yang benar membutuhkan pemahaman yang andal, yaitu pengetahuan yang andal. Satu-satunya cara untuk memperoleh pengetahuan yang sahih atau benar adalah melalui metode ilmiah. Karena bersifat analitis, proses pendekatan holistik adalah salah satu cara utama untuk memecahkan masalah yang kompleks.
Pendidikan
Salah satu tujuan penting dalam pendidikan dan pengasuhan anak-anak adalah penyediaan perkembangan fisik, pribadi dan intelektual seorang remaja secara tepat waktu. Untuk mengatasi masalah ini, perlu untuk mengidentifikasi tugas dan solusi secara komprehensif. Menurut standar yang diperkenalkan oleh layanan negara di bidang pendidikan, ada sistem penilaian di lembaga pendidikan, yang merupakan pendekatan komprehensif untuk menilai hasil.pendidikan anak sekolah (mata pelajaran, mata pelajaran, prestasi pribadi).
Sistem penilaian yang digunakan di sekolah ditujukan untuk penilaian pengetahuan siswa yang tidak memihak, pada pembentukan harga diri yang konstruktif dan memadai pada anak-anak, untuk mendorong mereka mencapai hasil pribadi yang istimewa. Pada saat yang sama, siswa diperbolehkan untuk menunjukkan rasa ingin tahu dan bertanya kepada guru untuk mendapatkan lebih banyak pengetahuan dan keterampilan.
Keamanan
Dengan melihat sistem kompleks dari suatu organisasi secara keseluruhan, analis menentukan apakah elemen individu memenuhi tujuan utama subsistem. Jika tidak, integrasi fungsi manajer dan berbagai departemen untuk memastikan produktivitas dan efisiensi kolektif yang optimal dengan biaya minimal.
Beberapa organisasi menggunakan pendekatan terintegrasi sistem untuk penilaian keselamatan untuk menghilangkan kemungkinan besar koreksi proyek dan peningkatan biaya proyek yang tidak diinginkan. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kekurangan kritis pada setiap tahap siklus hidup proyek. Untuk apa? Gambaran lengkap diperlukan untuk melindungi kelompok kerja dari kesalahan besar dan kesalahan dalam fase akhir proyek.
Saat ini, Veracode, OWASP, Cisco, SDL dari Microsoft adalah metode keamanan yang paling umum.
Manajemen
Beberapa tahun terakhir ada kecenderungan untuk menggunakan teknologi komputer untuk menyelesaikan masalah otomatisasi dan kontrol proses. Sistem kontrol komputer modernharus ramah pengguna, fleksibel dan mudah disesuaikan. Melakukan analisis sistem yang lengkap adalah proses yang panjang dan mahal bagi sebuah organisasi. Pendekatan organisasi yang terintegrasi, yang diterapkan oleh para analis di perusahaan, akan membawa sistem yang telah mereka kembangkan ke dalam bentuk yang disesuaikan dan mudah digunakan.
Dalam lingkungan saat ini, organisasi terus melakukan perubahan dalam menanggapi transformasi internal dan eksternal. Beberapa dari perubahan ini fokus pada proses, yang lain pada teknologi, dan yang lain lagi pada struktur organisasi. Masing-masing transformasi ini, apa pun jenisnya, memengaruhi cara masing-masing karyawan melakukan pekerjaan mereka. Keberhasilan perubahan tergantung pada kemajuan dalam manajemen perubahan.
Pengaruh faktor eksternal
Kondisi ekonomi negara dan dunia mempengaruhi pendapatan sebagian besar usaha kecil. Politik, tren sosial budaya juga mempengaruhi lingkungan di mana perusahaan beroperasi. Misalnya, perusahaan penebangan kayu menjual lebih banyak kayu ketika ekonomi kuat dan ekonomi sedang dibangun. Namun, perusahaan kayu berada di bawah tekanan yang meningkat dari para pemerhati lingkungan dan peraturan pemerintah untuk memproduksi kayu gergajian dengan cara yang ramah lingkungan. Para pemangku kepentingan perusahaan - pemilik, karyawan, pemasok, pelanggan - juga menunjukkan persyaratan mereka: profitabilitas kegiatan, produksi kayu gergajian yang stabil. Untuk melanjutkan bisnis, organisasi kehutanan harus menggunakan pendekatan sistem-terintegrasi untuk menganalisis semua internal dan eksternalfaktor.
Pengaruh faktor internal
Agar perusahaan dapat mencapai integrasi organisasi, perusahaan harus menyelaraskan strategi, budaya, keterampilan, teknologi, struktur, dan gaya manajemen perusahaan dengan tujuannya. Ini mengasumsikan bahwa setiap departemen dan karyawan memahami arah strategis perusahaan. Ini juga termasuk memberi tahu pemangku kepentingan mengapa perusahaan memberikan dana untuk proyek-proyek tertentu dan mengapa biaya produk atau layanan meningkat. Pendekatan terpadu adalah pelatihan karyawan, menggunakan hubungan masyarakat untuk menginformasikan pemangku kepentingan dan memelihara sistem komunikasi. Ini digunakan dalam manajemen, pemasaran, teknik, keamanan informasi, pelatihan, pendidikan, manajemen organisasi, manajemen kualitas dan risiko.
Cara menyelesaikan
Pendekatan Hasil Komprehensif mencakup tiga strategi utama untuk mencapai perubahan organisasi yang berhasil. Mereka tidak saling eksklusif, artinya ketiganya dapat diterapkan secara bersamaan untuk memberikan perubahan sistem.
Strategi perilaku
Menggunakan pendekatan untuk pembelajaran dan pengembangan karyawan. Diharapkan pelatihan karyawan akan mengarah pada perubahan organisasi yang diperlukan. Sesi akan terdiri dari memperoleh pengetahuan, keterampilan dan pendekatan baru yang akan mengarah pada perilaku baru yang dapat meningkatkan kualitas dan kinerja dengan urutan besarnya.
Strategi struktural
Menggunakan pendekatandesain organisasi. Artinya struktur dan desain organisasi harus selaras (atau terstruktur) dengan visi, arah, misi, dan tujuan organisasi. Strategi struktural akan mencakup perubahan struktur organisasi. Karyawan, divisi, dan departemen dapat dialokasikan kembali untuk mengoptimalkan sumber daya. Misalnya, hierarki dapat disederhanakan dan proses pengambilan keputusan lebih dekat dengan pelaku.
Strategi teknis
Menggunakan pendekatan perbaikan berkelanjutan. Ini berarti proses di bidang fokus pelanggan, pengiriman produk dan layanan, dukungan, dan pengadaan serta kemitraan dapat ditingkatkan. Strategi ini juga menyediakan pembaruan teknologi yang konstan sesuai dengan proses produksi dan layanan. Sehingga kegiatan perusahaan menjadi lebih efisien dan efektif.
