Metode normatif yang diperlukan dalam proses peramalan dan perencanaan sangat penting, karena pengatur ekonomi selalu norma dan norma. Inti dari metode ini adalah dalam pembenaran teknis dan ekonomi dari rencana, prakiraan, program, di mana tidak mungkin dilakukan tanpa kepastian yang tepat. Perhitungan kebutuhan sumber daya tertentu, serta indikator penggunaannya, tidak dapat dibangun tanpa bantuan metode normatif. Beginilah pembuktian dari proporsi yang paling penting dalam perkembangan baik bidang non-produktif maupun bidang produksi material dirangkum, beginilah cara ekonomi diatur.
Norma
Norma dicirikan oleh ukuran konsumsi sumber daya tertentu secara ilmiah per unit kerja atau produksi sesuai dengan unit pengukuran yang diterima. Metode normatif yang diterapkan dalam industri makanan khususnya dengan jelas menunjukkan keniscayaan tersendiri. Contoh paling sederhana:produk roti dibuat sesuai dengan resep tertentu, diverifikasi dan disetujui, dan perhitungan produk jadi berdasarkan kuantitas tidak dapat dilakukan tanpa menggunakan norma.
Untuk melakukan ini, Anda perlu menentukan permintaan dalam hal populasi dan pola makan. Di bidang non-produksi, prinsip penerapan metode normatif adalah sama. Misalnya, norma menentukan ukuran tempat tinggal dan area umum, konsumsi energi listrik atau air panas dan dingin. Tanpa metode normatif, tidak mungkin merencanakan jenis kegiatan dengan benar.
Peraturan
Dan standar biasanya disajikan secara relatif, karena dapat digunakan untuk mengkarakterisasi penggunaan sumber daya dalam pengertian hukum kekuasaan. Misalnya, metode standar akuntansi. Berapa banyak bahan yang dibutuhkan untuk satu juta rubel produk jadi? Berapa persentase kehilangan logam pada saat keluar dari casting atau setelah memproses benda kerja? Apakah tingkat bunga biaya pinjaman terlalu tinggi? Dan seterusnya - secara harfiah ad infinitum, karena metode perhitungan normatif diterapkan pada setiap langkah. Sistem norma dan norma semacam itu diperlukan untuk praktik perencanaan dan peramalan.
Ini menghitung segalanya: bahan baku dan bahan bakar dan sumber daya energi, biaya tenaga kerja, aset produksi, investasi modal, konstruksi, efisiensi produksi, profitabilitas, depresiasi, pajak dan sebagainya. Tidak mungkin dilakukan tanpa metode akuntansi normatif di bidang sosial masyarakat. Anggaran konsumen harus ditentukan - rata-rata dan minimum, upah - rata-rata dan minimum, konsumsi barangmakanan dan bukan makanan per kapita dan sebagainya. Dalam ekologi, metode normatif diterapkan dengan cara yang sama. Menentukan jumlah zat berbahaya yang masuk ke lingkungan, badan air dan atmosfer, dan banyak lagi.
Pengatur ekonomi
Peraturan dan norma lingkungan, sosial dan keuangan adalah pengatur terpenting ekonomi. Di sini, pertama-tama, metode standar akuntansi biaya diterapkan. Standar profitabilitas mengatur semua harga yang ditetapkan oleh perusahaan monopoli, dan anggaran konsumen minimum, menggeneralisasi standar sosial, menetapkan upah minimum dan membentuk jumlah pensiun dan beasiswa. Standar lingkungan mengukur jumlah pajak, pembuatan peralatan dan teknologi terbaru, desain, konstruksi dan rekonstruksi perusahaan, dan banyak kegiatan dilakukan untuk melindungi kesejahteraan lingkungan. Dari standar dan norma inilah metode normatif perencanaan terdiri.
Norma dan norma dapat dibagi menjadi prospektif dan saat ini. Yang terakhir diperlukan untuk pengembangan prakiraan dan rencana untuk periode tertentu - satu bulan atau satu tahun, sementara yang menjanjikan ditujukan untuk masa depan yang lebih jauh. Ada tingkat yang berbeda di mana metode normatif beroperasi. Analisis tingkat makro menunjukkan standar dan norma yang diperbesar, dan pada tingkat mikro - norma biasanya individual, ditentukan secara rinci. Norma kelompok digunakan untuk masa depan ketika mengembangkan rencana atau prakiraan. Misalnya, berapa banyak logam yang dibutuhkan untuk membuat?satu traktor atau berapa konsumsi gula per ton biskuit (ini adalah metode akuntansi biaya standar). Norma juga dibagi menurut sifat distribusinya - menjadi sektoral, intersektoral dan lokal.
Metode hukum normatif
Inti dari metode ini adalah penerapan perbuatan dan norma hukum yang bersifat regulasi. Ini bahkan bukan satu metode, ada kelompok yang cukup besar, yang ruang lingkupnya adalah memasukkan pengungkit pengaruh organisasi. Misalnya peraturan perundang-undangan atau peraturan administratif-hukum, sertifikasi, standardisasi, pendaftaran negara dan banyak lagi.
Metode hukum adalah hak prerogatif negara, yang berisi lembaga khusus untuk ini, dan mereka beroperasi berdasarkan Konstitusi dan undang-undang. Sistem hukum adalah dasar hukum untuk aktivitas bidang apa pun - perusahaan industri, perusahaan pertanian, perdagangan, dan semua organisasi dan lembaga, dan badan pemerintah harus mematuhi norma dan peraturan hukum.
Metode legal dan non-hukum
Pengaturan administratif dan hukum harus sesuai dengan persiapan, penegakan, kontrol atas pelaksanaan semua tindakan khusus oleh pelaku pasar untuk memenuhi kepentingan ekonomi. Metodenya bisa legal dan non-legal. Yang pertama berfungsi sebagai penegak hukum, penegak hukum dan penegak hukum. Metode regulasi non-hukum mengambil tindakan material, teknis, dan operasional lainnya yangtidak dengan sendirinya menimbulkan akibat hukum. Juga, metode non-hukum dicirikan oleh peristiwa-peristiwa seperti organisasi atau massa, yang tidak memiliki sifat hukum. Jika kita membagi tindakan manajemen menurut sifat hukumnya, kita mendapatkan yang berikut ini.
1. Normatif, kurang lebih bersifat umum, ditujukan untuk mengatur hubungan sosial dan diterapkan secara berulang-ulang.
2. Perorangan atau administratif, yang bertujuan untuk menetapkan dan mengatur pelanggaran tertentu. Ini bisa berupa perintah pemberhentian, keputusan komisi kualifikasi, keputusan pengadilan, dan sebagainya.
Di pabrik
Sistem manajemen yang efektif untuk setiap perusahaan dalam kondisi pasar saat ini hanya dimungkinkan berkat metode perencanaan normatif. Perencanaan secara strategis terkait dengan manajemen, yang didasarkan pada pendekatan normatif. Manajemen target menetapkan tujuan yang spesifik dan jelas, mengevaluasi pencapaian dan efektivitasnya, mempelajari tingkat kondisi objek dan tingkat keterlibatan peserta. Perencanaan adalah bagian dari kegiatan manajemen, di mana perlu untuk menganalisis dan meramalkan semua kegiatan suatu perusahaan dengan penilaian atas keputusan yang dibuat. Dengan cara ini, hasil kegiatan produksi terbentuk.
Dengan bantuan metode perencanaan dan manajemen normatif, yang ditandai dengan penggunaan norma dan norma untuk mengatur kegiatan, segala sesuatu yang terkait dengan semua jenis biaya yang tidak dapat dihindari dibentuk dan diperhitungkanselama proses produksi. Juga, dengan cara inilah semua hasil kegiatan didistribusikan dan digunakan. Jika tugas yang direncanakan dipenuhi oleh tim perusahaan, metode normatif tentu akan meminimalkan biaya, dan ini berlaku untuk semua jenis sumber daya - bahan, keuangan, dan tenaga kerja. Sistem operasi standar dan norma yang dibentuk dengan benar dan terpadu selalu dapat dijalankan, ini membuat semua area perusahaan bekerja dalam satu cara.
Sistem
Standar dan norma dalam satu sistem dibuat tergantung pada faktor-faktor berikut: kesatuan metode manajemen dan pembentukan norma dan norma, kemajuan dalam penerapannya, dan dengan peningkatan teknologi produksi - pembaruan berkala mereka, pembentukan sistem ini juga tergantung pada adanya peralatan baru dan mekanisme baru, penggunaan jenis bahan lain dan bahan baku. Norma dan norma yang berlaku saat ini harus dibandingkan dengan yang sebelumnya dan satu sama lain. Penerapan dan berfungsinya sistem standar dan norma terpadu dalam produksi terutama bergantung pada hubungan antara metode untuk mengembangkan sistem ini, serta pada persetujuan standar dan norma tertentu yang diterima.
Ini adalah salah satu metode terpenting dalam perencanaan dan manajemen, yang memungkinkan Anda membuat dasar perencanaan standar yang akan digunakan untuk membentuk indikator yang tercermin dalam rencana, saat mengembangkan target rencana, dan saat menganalisisnya penerapan. Perlu dicatat bahwa kerangka peraturan lebihbagian dari perusahaan modern hampir sepenuhnya otomatis. Untuk memastikan kemajuan dalam kegiatan produksi, kerangka peraturan diperiksa keakuratannya seperlunya untuk mempertimbangkan tingkat perkembangan produksi, tingkat teknisnya, organisasi kerja, tingkat kualitas dan komposisi produk.
Isi sistem norma dan norma
Standar dan norma berikut harus tercermin dalam sistem.
1. Tanda efisiensi. Standar kegiatan produksi.
2. biaya tenaga kerja. Sistem upah - norma dan standar.
3. Konsumsi bahan, bahan baku, bahan bakar dan listrik sesuai norma dan standar.
4. Pemanfaatan kapasitas - peraturan dan norma.
5. Konstruksi modal. Standar pengembangan penanaman modal.
6. Penggunaan mekanisme dan peralatan. Kajian kebutuhan, pengembangan standar dan norma.
7. Kegiatan keuangan. Standar dan norma dalam biaya produksi.
8. Norma dan norma sosial ekonomi.
9. Perlindungan lingkungan sesuai peraturan dan standar.
Ada selain digunakan terus-menerus dan di semua bidang produksi - norma dan peraturan khusus yang hanya berlaku untuk produksi terpisah dan bergantung pada spesifikasi proses teknologi. Kadang-kadang metode normatif diterapkan dalam simbiosis dengan orang lain, dan ini sering menyangkut perencanaan dan pengelolaan perusahaan tertentu. Aturan dalam hal inidigunakan sebagai target yang direncanakan dengan pengaturan yang jelas tentang biaya semua jenis sumber daya, maka volume produk jadi tidak boleh melebihi atau kurang dari standar yang dihitung.
Aplikasi
Ada banyak kemungkinan dalam menerapkan metode yang dipertimbangkan. Yang paling progresif dalam produksi adalah metode akuntansi normatif, serta untuk menghitung biaya produk yang diproduksi. Dengan cara yang sama, kebutuhan bahan dan bahan mentah, peralatan dan dana dihitung di mana-mana. Hampir seluruh kehidupan suatu perusahaan mencakup metode manajemen dan perencanaan normatif. Merekalah yang membantu membuat perhitungan ekonomi dan teknik yang akurat untuk membentuk rencana yang tegang, tetapi realistis dan layak untuk setiap lokasi produksi.
Penggunaan standar menyimpang dari "rencana tingkat yang dicapai", dari kemarin dalam perencanaan kegiatan produksi, ketika sudah diperoleh kesalahan perhitungan dalam manajemen dan kekurangan dalam produksi telah diangkat sebagai aturan. Menyelaraskan indikator aktual sesuai dengan standar, menentukan tingkat kepatuhan dengan parameter yang diperlukan, mencari cadangan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi konsumsi sumber daya - ini hanya mungkin dengan penggunaan metode standar.
Contoh
Sebagai contoh, pertimbangkan kompilasi dan perhitungan penetapan biaya dan penetapan biaya produk jadi. Setiap perusahaan memiliki standar dan norma yang ada, dan itu seharusnya bertindak atas dasar mereka. Tidak hanya standar umum yang dibutuhkan. Bukanhanya konsumsi sumber daya produksi menurut norma dan standar tenaga kerja. Tetapi kita juga membutuhkan, seolah-olah, yang sekunder - standar untuk pemeliharaan dan perbaikan peralatan, norma untuk biaya administrasi, dan banyak jenis lainnya. Ini semua adalah biaya tidak langsung, tetapi juga terjadi, seperti yang utama. Ketika perkiraan biaya untuk setiap jenis produk dihitung, rencana dibuat untuk seluruh perusahaan dengan biaya.
Di sini, cadangan dihitung untuk mengurangi biaya, dan ada alat lain untuk ini - perhitungan yang diperbesar atau disempurnakan. Dengan bantuan mereka, indikator biaya dasar dan yang direncanakan per unit produk jadi untuk setiap jenis dibandingkan. Metode distribusi dipilih dengan menghitung biaya tidak langsung. Jika perusahaan hidup kemarin, dan sistem akuntansi manajemen tidak mapan atau berfungsi dengan buruk, maka biaya tidak langsung didistribusikan baik oleh jam kerja oleh karyawan produksi utama, atau jam mesin (jam mesin), yaitu, oleh peralatan. waktu operasi. Pada dasarnya, kondisi yang digunakan di sini ditentukan oleh teknologi yang digunakan dan spesifikasi produksi, serta organisasi kebijakan akuntansi perusahaan ini.
