Desain Struktur Organisasi adalah metodologi langkah demi langkah yang mengidentifikasi aspek disfungsional dari alur kerja, prosedur, dan sistem, menyelaraskannya dengan realitas dan tujuan bisnis saat ini, dan kemudian mengembangkan rencana untuk menerapkan perubahan baru. Proses ini bertujuan untuk meningkatkan aspek teknis dan personel bisnis.
Bagi sebagian besar perusahaan, proses desain menghasilkan peningkatan yang lebih besar dalam organisasi, hasil (profitabilitas, layanan pelanggan, operasi internal) dan karyawan yang diberdayakan dan berkomitmen pada bisnis.
Ciri dari proses desain adalah pendekatan yang komprehensif dan holistik untuk peningkatan organisasi yang mempengaruhi semua aspek kehidupan perusahaan, sehingga Anda dapat mencapai manfaat berikut ketika mengembangkan metodologi yang tepat:
- Layanan pelanggan yang luar biasa.
- Meningkatkan profitabilitas.
- Penurunan dalam pengoperasianpengeluaran.
- Peningkatan efisiensi dan waktu siklus.
- Budaya karyawan yang berdedikasi dan terlibat.
- Strategi yang jelas untuk mengelola dan mengembangkan bisnis Anda.
Desain mengacu pada integrasi orang-orang dengan proses, teknologi, dan sistem bisnis inti. Organisasi yang dirancang dengan baik memastikan bahwa bentuk perusahaan konsisten dengan tujuan atau strateginya, memenuhi tantangan yang terkait dengan realitas bisnis, dan sangat meningkatkan kemungkinan bahwa upaya kolektif orang-orang akan berhasil.
Seiring pertumbuhan perusahaan dan tantangan di lingkungan eksternal menjadi lebih kompleks, proses bisnis, struktur, dan sistem yang pernah bekerja menjadi penghalang efisiensi, layanan pelanggan, moral karyawan, dan profitabilitas finansial.
Organisasi yang tidak update secara berkala mengalami gejala seperti:
- Alur kerja tidak efisien tanpa perincian dan langkah-langkah nilai tambah.
- Over-effort ("kami tidak punya waktu untuk melakukannya dengan benar, tapi kami punya waktu untuk melakukannya lagi")
- Pekerjaan terfragmentasi dengan sedikit perhatian pada kebaikan yang lebih besar.
- Kurangnya pengetahuan dan orientasi pelanggan.
- Kurangnya akuntabilitas ("Ini bukan pekerjaan saya").
- Menutup dan menyalahkan daripada mengidentifikasi dan memecahkan masalah.
- Keterlambatan dalam pengambilan keputusan.
- Orang tidak memiliki informasi atau wewenang untuk menyelesaikan masalah.
- Manajemen, bukan garis depan, bertanggung jawab untuk memecahkan masalah ketika terjadi kesalahan.
- Butuh banyakwaktu untuk melakukan sesuatu.
- Sistem tidak didefinisikan dengan baik atau memperkuat perilaku buruk.
- Ketidakpercayaan antara pekerja dan manajemen.
Metode yang digunakan
Penting untuk mempertimbangkan bahwa sistem interaksi yang berbeda terlibat. Sementara proses merancang struktur organisasi dapat disesuaikan dengan ukuran, kompleksitas, dan kebutuhan perusahaan mana pun, itu tidak terbatas pada tuntutan internal manajemen tingkat atas. Setiap jalur solusi dikerjakan secara individual. Sistem itu sendiri didasarkan pada metode berikut, yang akan tercantum di bawah ini.
1. Piagam proses perencanaan
Sebagai eksekutif senior, Anda berkumpul untuk membahas hasil bisnis saat ini, keadaan perusahaan, persyaratan lingkungan, dan kebutuhan untuk memulai proses tersebut. Apa tindakan selanjutnya? Anda membuat piagam untuk proses desain organisasi. Ini mencakup "alasan perubahan", hasil yang diinginkan, ruang lingkup, alokasi sumber daya, waktu, partisipasi, strategi komunikasi, dan parameter lain yang akan memandu proyek.
Dari waktu ke waktu, manajemen dapat melalui proses perencanaan strategis atau proses pengembangan tim sebelum memulai inisiatif perubahan proyek, tergantung pada seberapa jelas mereka memahami strategi mereka dan seberapa baik mereka bekerja sama sebagai sebuah tim.
2. Pengembangan kebijakan baru
Tim manajemen (atau orang lain yang diundang untuk berpartisipasi dalam proses) melihat ke depan dan merancang organisasistruktur yang mencakup rekomendasi untuk "masa depan yang ideal". Pada level ini, langkah-langkah dalam proses ini meliputi:
- Tentukan prinsip pengorganisasian utama Anda.
- Mengoptimalkan proses bisnis inti yang menghasilkan pendapatan atau hasil bagi klien.
- Dokumentasi dan standarisasi prosedur.
- Mengatur orang di sekitar proses inti. Penetapan jumlah personel yang dibutuhkan untuk pekerjaan utama.
- Tentukan tugas, fungsi, dan keterampilan. Apa metrik kinerja untuk setiap fungsi tim? Bagaimana mereka diadili dan dimintai pertanggungjawaban?
- Mengidentifikasi peralatan, tata letak, dan kebutuhan staf untuk berbagai tim dan departemen di seluruh organisasi.
- Tentukan sumber daya pendukung (keuangan, penjualan, personel), misi, personel, dan di mana mereka harus ditempatkan.
- Menentukan struktur tata kelola yang memberikan dukungan strategis, koordinasi, dan operasional.
- Meningkatkan koordinasi dan sistem pengembangan (perekrutan, pelatihan, remunerasi, berbagi informasi, penetapan tujuan).
Pada titik tertentu, proses desain berubah menjadi perencanaan transisi saat tanggal implementasi kritis ditetapkan dan rencana aksi khusus dibuat untuk implementasi proyek baru.
Dan bagian penting dari langkah ini adalah mengomunikasikan kemajuan kepada anggota organisasi lainnya. Sebuah rencana komunikasi telah dikembangkan yang mendidik orang tentang apa yang terjadi. Pendidikan membawa kesadaran, dan inklusidari masing-masing - ke awal kewajiban.
3. Pelaksanaan Proyek
Sekarang tugasnya adalah menghidupkan proyek. Metode perancangan struktur organisasi harus selalu menyertakan unsur implementasi. Tanpa mereka, tugas tidak akan berjalan. Orang-orang diorganisasikan ke dalam kelompok kerja alami yang mempelajari rencana baru, keterampilan tim, dan pembentukan kelompok inisiatif. Peran pekerjaan baru dieksplorasi dan hubungan baru dibangun di dalam dan di luar unit.
Peralatan dan sarana teknis sedang diatur ulang. Sistem remunerasi, sistem peningkatan kinerja, pertukaran informasi, pengambilan keputusan dan sistem manajemen telah diubah dan disesuaikan. Beberapa di antaranya dapat dilakukan dengan cepat. Beberapa perusahaan mungkin memerlukan lebih banyak detail dan diimplementasikan dalam jangka waktu yang lebih lama.
Pedoman
Metode desain organisasi menjalankan berbagai fungsi bisnis. Mereka dirancang untuk memuaskan motif tertentu. Upaya juga harus dilakukan untuk menyelaraskan struktur organisasi dengan kebutuhan yang berubah. Sistem yang baik tidak hanya memfasilitasi komunikasi, tetapi juga membawa efisiensi di berbagai segmen. Oleh karena itu, dalam mengembangkannya, penting untuk memperhatikan prinsip-prinsipnya.
1. Mendorong Efisiensi
Merancang struktur organisasi suatu perusahaan mencakup beberapa elemen positif bagi karyawan. Sebagai tanggapan, Anda bisa mendapatkan tanggapan positif dari karyawan. Tujuan utama dari struktur organisasi adalah untuk membawa efisiensi pada berbagai fungsi. Pekerjaan yang sistematis tidak akan menyia-nyiakan kesempatan, dan setiap tindakan akan dikoordinasikan untuk melakukannya secara maksimal.
Anggota organisasi berusaha untuk memaksimalkan keluaran barang dan jasa dari sumber daya yang diberikan. Upaya yang dilakukan adalah upaya sistematis, rasional dan terkoordinasi untuk mengendalikan berbagai pemborosan dan kerugian. Berbagai model organisasi telah dikembangkan untuk memastikan efisiensi operasi. Mereka bertekad untuk mencapai tujuan mereka.
2. Komunikasi
Merancang struktur organisasi suatu perusahaan mencakup momen membuat kontak di semua departemen. Komunikasi adalah masalah nomor satu di setiap organisasi. Struktur yang baik menyediakan saluran komunikasi yang tepat antara individu yang bekerja dalam suatu organisasi. Hubungan pelaporan yang mapan, dan hierarki mereka yang melapor, juga ditunjukkan dalam struktur yang baik. Perlu adanya proses komunikasi horizontal, vertikal dan lateral, dan ini dilakukan dengan struktur yang terencana dengan baik.
3. Penggunaan sumber daya yang optimal
Alokasi sumber daya yang tepat juga membantu dalam penggunaan yang optimal. Merancang struktur organisasi organisasi memberikan tempat yang lebih penting untuk kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Acara ditempatkan sesuai dengan kepentingannya dalam sistem, dan rekomendasi yang tepat dibuat untuk mengalokasikan sumber daya. Alokasi aset yang optimal sangat penting untuk pertumbuhan bisnis.
4. Kepuasan kerja
Bagusmerancang struktur organisasi suatu organisasi memastikan bahwa tugas dan tanggung jawab berbagai orang yang bekerja dalam bisnis ditetapkan dengan jelas. Pekerjaan didistribusikan sesuai dengan pengetahuan, pengalaman dan spesialisasi mereka. Orang mendapat kesempatan untuk menjelaskan pekerjaan mereka. Ketika orang dapat bekerja dalam batas, akan ada kepuasan kerja.
5. Berpikir Kreatif
Prinsip-prinsip merancang struktur organisasi dapat mencakup item bebas merencanakan dan melaksanakan pekerjaan mereka. Hal ini memungkinkan individu untuk berpikir dan mengembangkan cara-cara baru dan lebih baik untuk menyelesaikan tugas-tugas di tangan. Struktur organisasi mencoba menempatkan orang-orang di tempat yang paling cocok untuk mereka. Banyak orang telah berkontribusi dalam pengembangan pemikiran manajerial melalui kreativitas mereka di bagian tertentu dari perusahaan.
6. Kemudahan pengelolaan
Prinsip-prinsip merancang struktur organisasi juga didasarkan pada optimalisasi proses ini. Ada banyak orang yang bekerja di bisnis ini. Fungsi mereka harus didefinisikan dan tanggung jawab diberikan sesuai dengan persyaratan organisasi. Struktur yang baik akan membantu menjalin hubungan antara orang-orang yang bekerja di posisi yang berbeda. Sistem organisasi adalah mekanisme di mana manajemen mengarahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan aktivitas berbagai individu.
Struktur yang dipikirkan dengan matang akan membantu manajemen dan jalannya bisnis. Dijamin tidak ada aktivitas yang terlewatkan dan pekerjaan terdistribusi disesuai dengan kemampuan orang yang melaksanakannya. Langkah-langkah desain organisasi yang dipikirkan dengan baik adalah bantuan besar untuk manajemen yang baik. Pertimbangkan mereka.
Tahapan desain
Sistem yang dibuat harus memenuhi persyaratan bisnis. Ini harus memastikan bahwa tenaga kerja digunakan secara optimal dan berbagai fungsi harus dilakukan dengan baik. Hubungan yang harmonis antara orang-orang dalam posisi yang berbeda diperlukan. Desain struktural adalah tugas penting yang harus dipertimbangkan dengan cermat. Di bawah ini akan dicantumkan poin-poin utama di mana perencanaan yang lengkap sedang dikembangkan.
Langkah 1: Menentukan aktivitas
Tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan perusahaan harus didefinisikan. Juga diperlukan untuk mendefinisikan fungsi-fungsi yang harus dilakukan untuk mencapai berbagai tujuan, dan tindakan yang terkait dengan fungsi-fungsi ini. Tanpa tahap merancang struktur organisasi ini, manajer tidak akan bisa mendapatkan hasil yang diinginkan.
Kegiatan utama dibagi menjadi beberapa subtipe dari masing-masing industri. Ketika mendefinisikan spesies, harus diingat bahwa tidak satupun dari mereka yang lolos dari duplikasi kegiatan, dan berbagai fungsi dilakukan secara terkoordinasi.
Langkah 2: Aktivitas pengelompokan
Kegiatan yang terkait erat dan serupa dikelompokkan untuk departemen dan industri. Koordinasi antar kegiatan hanya dapat dicapai melalui akumulasi yang tepat. Tampilan yang Dikelompokkankegiatan dapat ditugaskan ke posisi yang berbeda. Memberikan arahan kepada individu menciptakan otoritas dan tanggung jawab. Faktor dalam desain struktur organisasi ini memungkinkan Anda untuk meningkatkan pentingnya karyawan tertentu. Wewenang didelegasikan ke tingkat yang lebih rendah dari berbagai departemen dan tanggung jawab ditetapkan.
Tahap 3: Pendelegasian Wewenang
Delegasi adalah proses administrasi di mana orang melakukan sesuatu yang berbeda dengan membuat mereka bertanggung jawab. Ketika pekerjaan yang berbeda diciptakan dalam suatu organisasi, individu-individu tersebut diberi pekerjaan. Untuk menyelesaikan pekerjaan, Anda membutuhkan otoritas. Wewenang didelegasikan kepada orang yang berbeda sesuai dengan pembagian tanggung jawab. Tahap akhir perancangan struktur manajemen organisasi harus secara jelas mencerminkan hal ini. Dalam proses pemberian tugas, otoritas dibuat dalam organisasi, sebuah sistem yang menentukan siapa yang akan berinteraksi secara formal dengan siapa.
Fitur sistem yang baik
Merancang struktur organisasi menunjukkan bahwa perangkat yang dibuat harus memenuhi berbagai kebutuhan dan persyaratan perusahaan. Harus diingat bahwa setiap perusahaan memiliki bentuk manajemen yang unik. Jika kita mempertimbangkan fitur secara keseluruhan, jika diringkas, mereka akan terlihat seperti berikut.
1. Hapus garis otoritas
Dasar-dasar merancang struktur tata kelola organisasi dimulai dengan pembuatan hierarki dasar. Harus ada garis wewenang yang jelas dari atas ke bawah. Peralihan wewenang harus dilakukan secara bertahap dan sesuai dengan sifat pekerjaan yang ditugaskan. Semua masukorganisasi harus memiliki pemahaman yang lengkap tentang pekerjaan dan wewenang yang didelegasikan kepada orang tertentu. Tanpa kejelasan ini, akan terjadi kebingungan, perselisihan dan konflik.
2. Pendelegasian wewenang yang memadai
Tugas merancang struktur organisasi juga mencakup pembagian tanggung jawab yang kompeten. Pendelegasian wewenang harus konsisten dengan tanggung jawab yang telah ditetapkan.
Jika tidak ada cukup daya untuk menerima tugas yang diberikan, pekerjaan tidak akan selesai. Kadang-kadang manajer memberikan tugas kepada bawahan tanpa memberi mereka wewenang yang tepat, menunjukkan kurangnya pengambilan keputusan di pihak mereka. Penugasan yang tidak memadai akan menimbulkan masalah bagi bawahan karena mereka mungkin tidak dapat memenuhi persyaratan yang ditetapkan.
3. Tingkat manajemen yang lebih sedikit
Elemen desain struktur organisasi harus menghindari pola yang rumit. Sejauh mungkin, perlu untuk mengurangi, tetapi dalam batas yang wajar, tingkat manajemen. Semakin besar jumlah level ini, semakin besar penundaan akses. Memindahkan keputusan dari atas ke bawah akan memakan waktu lebih lama.
Demikian pula, informasi dari tingkat bawah akan membutuhkan waktu lama untuk mencapai puncak. Jumlah tingkat manajemen tergantung pada sifat dan skala operasi. Tidak ada jumlah spesifik struktur yang dapat ditentukan untuk setiap masalah, tetapi upaya harus dilakukan untuk meminimalkannya. Pengoptimalan ini akan mengurangi biayawaktu.
4. Rentang kendali
Proses merancang struktur tata kelola organisasi juga harus mencakup fungsi pengawasan. Derajat pengawasan mengacu pada jumlah orang yang dapat diawasi langsung oleh seorang manajer. Seseorang hanya boleh melacak jumlah bawahan yang dapat berkomunikasi langsung dengannya.
Jumlah orang yang akan diawasi tidak dapat ditentukan secara universal karena akan tergantung pada sifat pekerjaan. Upaya harus dilakukan untuk menjaga kelompok yang dikelola dengan baik di bawah pengawasan, jika tidak maka akan terjadi inefisiensi dan kinerja yang buruk.
5. Kesederhanaan dan fleksibilitas
Pendekatan untuk merancang struktur organisasi tidak boleh rumit. Anda tidak boleh menambahkan tingkat kontrol yang tidak perlu. Struktur yang baik harus menghindari ambiguitas dan kebingungan. Sistem juga harus fleksibel untuk menyesuaikan dengan perubahan kebutuhan.
Ekspansi atau diversifikasi dapat terjadi, yang memerlukan klasifikasi ulang tugas dan tanggung jawab. Struktur organisasi harus mampu memasukkan perubahan baru tanpa menyesuaikan elemen inti. Ini akan memungkinkan Anda untuk tidak mengubah semua ketentuan yang dimasukkan sebelumnya.
Elemen dasar
Analisis desain organisasi harus menunjukkan strategi penyebaran bakat perusahaan. Apakah penerapan ini mencapai tujuan bisnis sebagian bergantung pada kekuatan sistem internal secara keseluruhan. Desain organisasi menciptakan hubungan kerja antara orang-orang, menetapkan batas-batas tanggung jawab danmenentukan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
Ada beberapa cara untuk menyusun perusahaan. Prinsip-prinsip yang benar untuk merancang struktur manajemen organisasi berasal dari kebutuhan dan aspirasi perusahaan. Berdasarkan ini, mereka mempromosikan orang yang tepat.
1. Strategi
Pendekatan terbaik untuk desain organisasi mempertimbangkan rencana strategis perusahaan. Kegiatan tersebut, sementara itu, mengikuti visi perusahaan. Misi - alasan keberadaan bisnis - tujuannya.
Visi adalah pencapaian tertinggi perusahaan, pelaksanaan tugas yang ditetapkan. Semua strategi berusaha untuk mewujudkan visi, dan struktur organisasi harus mendukung upaya tersebut. Misalnya, sebuah perusahaan yang telah memutuskan untuk berekspansi ke pasar luar negeri dapat berkonsolidasi ke dalam divisi geografis. Perubahan dalam strategi memerlukan desain struktural yang diperbarui
2. Faktor lingkungan
Lingkungan bisnis tempat karyawan bekerja tidak dapat diabaikan oleh perancang organisasi. Sistem yang berubah dengan cepat dan tidak terduga membutuhkan fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan kerja sama antarlembaga.
Dalam situasi seperti itu, desain struktur organisasi manajemen perusahaan tipe mekanis akan menahan ketangkasan dan daya tanggap staf. Sebaliknya, pengembang dapat membangun sistem horizontal organik yang meratakan tingkat pemerintahan dan mendesentralisasikan pengambilan keputusan. Pada saat yang sama, lingkungan yang stabil memungkinkan penggunaan kontrol, tugas yang terdefinisi dengan baik, dan otoritas terpusat dalam struktur mekanistik.dengan tingkat pertumbuhan vertikalnya.
3. Ukuran perusahaan
Usaha kecil dengan sedikit orang seringkali memiliki peran yang berbeda, bersifat informal dan tidak banyak menulis aturan. Karena perusahaan muncul secara organik, adalah suatu kesalahan untuk mencoba memaksakan struktur mekanistik formal di atasnya. Rancangan struktur dan sistem organisasi dalam hal ini tidak boleh mengandung unsur imperatif dan konservatif dalam melakukan kegiatan internal.
Ini akan menjadi tindakan yang tidak berguna. Selain itu, birokrasi yang tidak perlu dapat mengganggu operasional. Organisasi besar membutuhkan lebih banyak kontrol dan pengawasan. Struktur mekanistik menciptakan akuntabilitas dan akuntabilitas yang jelas dan oleh karena itu cocok untuk perusahaan dengan jumlah karyawan yang banyak.
4. Usia perusahaan
Pada awal kehidupan perusahaan, ukurannya yang kecil memberikan kualitas struktural organik yang meningkatkan fleksibilitas dan kelincahan. Saat perusahaan berkembang dan berkembang, itu dimulai:
- mekanisasi dengan menambahkan aturan, kebijakan, dan prosedur;
- tetapkan tujuan yang jelas;
- implementasi sistem kontrol internal dan rantai perintah yang ekstensif.
Singkatnya, kedewasaan melahirkan birokrasi. Semakin tua perusahaan, semakin besar kemungkinan sistem internal menjadi berat, menciptakan penghalang bagi inovasi, kemampuan beradaptasi, dan respons cepat. Proses desain organisasi harus memperhitungkan sejauh mana perusahaan lama perlu merestrukturisasi dirinya sendiri untuk mengurangisistem mekanis. Jika tidak, masalah manajerial dan personel yang serius dapat muncul.
Proyek struktural
Desain struktural memiliki pro dan kontra, jadi desainer harus mempertimbangkan setiap langkah dengan cermat. Dua tema umum di sini adalah divisi fungsional dan divisi. Struktur fungsional menciptakan departemen sesuai dengan kegiatan seperti produksi, pemasaran dan keuangan.
Aktivitas berkelompok meningkatkan efisiensi tetapi dapat menciptakan hambatan antar departemen. Struktur divisi mengelompokkan orang menurut produk, pelanggan, atau lokasi geografis, secara efektif menciptakan perusahaan kecil dengan kemampuan pemasaran, keuangan, dan manufaktur mereka sendiri. Hal ini membuat departemen tetap fokus dan responsif, tetapi menduplikasi aktivitas bisnis antar departemen dan di dalam perusahaan secara keseluruhan.
Skema tipe kontrol
Bagan organisasi adalah representasi visual dari jenis desain formal. Rencana tersebut menunjukkan struktur organisasi, hubungan dan tingkat posisi relatif di setiap industri. Ini membantu mengatur tempat kerja dengan menguraikan arah kontrol untuk bawahan.
Bahkan bisnis kecil satu orang dapat menggunakan semacam bagan organisasi untuk melihat fungsi apa yang perlu dilakukan. Perencanaan dan visi semacam itu menyusun pekerjaan dan membantu mewujudkan semua tugas dan memecahkan masalah komunikasi yang muncul.masalah.
Bagan organisasi menawarkan manfaat berikut:
- Mengkomunikasikan informasi organisasi, layanan, dan perusahaan secara efektif.
- Memungkinkan manajer untuk membuat keputusan sumber daya, memberikan landasan bagi manajemen perubahan, dan mengomunikasikan informasi operasional ke seluruh organisasi.
- Segala sesuatu yang berhubungan dengan bisnis harus terjadi secara transparan dan dapat diprediksi.
- Menyediakan pengganti cepat untuk hierarki bisnis formal.
- Memberitahu semua orang di organisasi siapa yang bertanggung jawab atas apa dan siapa melapor kepada siapa.
Tentu saja ada beberapa batasan pada tampilan desain organisasi:
- Mereka statis dan tidak fleksibel, sering kali usang karena perusahaan berubah dan melalui fase pertumbuhan.
- Mereka tidak membantu untuk memahami apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi informal. Kenyataannya adalah bahwa organisasi seringkali cukup kacau.
- Mereka tidak dapat mengatasi perubahan batasan perusahaan karena outsourcing, teknologi informasi, aliansi strategis, dan ekonomi jaringan.
Pada tahap awal, bisnis mungkin memutuskan untuk tidak membentuk struktur organisasi formal. Namun, perusahaan harus ada bahkan tanpa rencana yang jelas untuk pengembangan yang berhasil. Sebagian besar bisnis kecil menganggap bagan organisasi berguna karena membantu pemilik atau manajer melacak pertumbuhan dan perubahan di setiap industri dan arah.
Kesimpulan
Pendekatan desain ini mengarah pada peningkatan yang signifikan dalam kualitas, layanan pelanggan,waktu siklus, pengurangan pergantian dan ketidakhadiran, peningkatan produktivitas dari 25 menjadi setidaknya 50%. Kabar baiknya adalah bahwa rencana tersebut dapat digunakan untuk hampir semua jenis dan ukuran bisnis. Lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan desain bervariasi tergantung pada sifat, ukuran dan sumber daya perusahaan. Proyek besar dan kompleks dapat diselesaikan dalam beberapa hari. Perusahaan kecil membutuhkan lebih sedikit waktu dan sumber daya.
