Organisasi ilmiah tenaga kerja adalah proses peningkatan perusahaan dan organisasi berdasarkan implementasi hasil penelitian ilmiah dan rekayasa yang berhubungan dengan kegiatan seorang karyawan sebagai subjek dari proses tenaga kerja (disingkat singkatan - "TIDAK "). NOT adalah istilah yang secara aktif digunakan di wilayah Uni Soviet dan bekas republik Soviet. Di luar negeri, khususnya di negara-negara Eropa Barat, istilah SOP menjadi lebih umum - organisasi ilmiah produksi. Mengingat identitas kedua istilah tersebut, akan tepat untuk berbicara tentang organisasi ilmiah tenaga kerja dan produksi.
Sejarah Pembangunan Luar Negeri
Sistem organisasi ilmiah tenaga kerja berasal lebih dari 100 tahun yang lalu, telah melalui periode pertumbuhan yang cepat dan siklus stagnasi. Titik awal dalam pengembangan sistem yang sistematis dianggap sebagai akhir abad ke-19 awal abad ke-20. Meluasnya penggunaan teknologi progresif membutuhkan penciptaan teknologi berkinerja tinggiperalatan. Ini memperumit sistem perusahaan dan meningkatkan biaya operasi. Di bawah kondisi seperti itu, memperoleh perusahaan yang likuid secara ekonomi hanya mungkin jika menggunakan prinsip-prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja dalam proses produksi. Keputusan diperlukan yang didasarkan pada dasar matematika yang ketat, dan tidak dibuat berdasarkan perkiraan kasar, "dengan mata". Bidang ilmu baru adalah gagasan dari insinyur profesional pertama dari perusahaan industri.
sekolah rasionalis
Masa perkembangan - 1885-1920. Aktivis terkenal adalah Frederick Taylor, Frank dan Lillian Gilbreth. Inovator terkenal adalah Henry Gant, Harrington Emerson dan Henry Ford. Dasar dari metodologi adalah pengukuran unsur-unsur proses kerja, analisis logis dari unsur-unsur. Waktu pergerakan operasional dilakukan. Standar manufaktur telah dikembangkan. Mode operasi telah dioptimalkan. Formulir dan sistem pembayaran baru telah diusulkan.
Sekolah Pengembangan Administrasi
Tahun kegiatan - 1920-1950. Perwakilan - Henri Fayol, James Mooney dan Max Weber. Fokus utama kegiatan tersebut adalah penelitian di bidang penentuan prinsip-prinsip manajemen yang berlaku untuk semua sistem. Memiliki pengalaman luas dalam manajemen produksi praktis, kami mempertimbangkan struktur organisasi dan model pengendalian produksi yang progresif untuk waktu itu.
Sekolah Hubungan Manusia
Dikembangkan secara aktif pada tahun 1930-an-1950-an, kemudian berubah menjadi terkenal dan sekarang pendekatan untuk organisasi ilmiahpekerjaan manajerial. Mary Parker, Elton Mayo dan Abraham Maslow. Penekanan utama ditempatkan pada mempelajari pengaruh faktor manusia, yang dianggap sebagai elemen utama dari organisasi yang efektif. Analisis mekanisme motivasi karyawan dilakukan. Strategi perilaku karyawan dalam organisasi dipelajari.
Pada paruh kedua abad ke-20, tren yang lebih modern muncul - aliran manajemen ilmiah, teori "7-S", teori "Z", dll. Dari ketinggian data doktrin, organisasi ilmiah tenaga kerja adalah proses konstan untuk meningkatkan semua mata rantai produksi.
Perkembangan produksi dalam negeri
Secara kronologis, fondasi ilmiah perusahaan domestik didasarkan pada tahapan kunci berikut:
- Pengembangan prinsip-prinsip pertukaran dalam produksi senjata, yang dikembangkan oleh Count G. I. Shuvalov pada tahun 1761 di pabrik senjata Tula.
- Penciptaan sistem pengajaran "keterampilan mekanik" pada tahun 1868, yang disebut "sistem Rusia". Pada saat yang sama, ada pemisahan bengkel pelatihan dan bengkel pabrik. Awalnya, pelatihan teori dilakukan dengan unsur-unsur praktis. Kemudian keterampilan yang diperoleh dikonsolidasikan dalam produksi nyata.
- Dari tahun 1921-1927, struktur manajemen fungsional dan gabungan (linier-fungsional) diperkenalkan. Departemen manajemen perusahaan fungsional baru telah dibuat: statistik, penjatahan, rasionalisasi, perencanaan, departemen kontrol teknis, dll.
- Pada awalnya30-an Profesor V. M. Ioffe mengembangkan klasifikasi pertama gerakan kerja, yang memungkinkan untuk membuat sistem standar produksi.
- Selama Perang Dunia Kedua, metode aliran produksi, perencanaan operasional dan pengiriman, metode organisasi progresif (jadwal harian dan per jam untuk departemen) dikembangkan secara aktif.
- Pada periode pascaperang, area modernisasi infrastruktur produksi, pengembangan sistem kontrol otomatis khusus industri, dan stasiun kerja otomatis (AWS) berkembang pesat.
- Di masa depan, teknologi informasi dan produksi terintegrasi, yang menciptakan lingkungan produksi yang fleksibel.
Proses konten
Organisasi tenaga kerja ilmiah adalah bagian penting dari prosedur untuk memodernisasi dan memelihara subsistem perusahaan (swasta atau publik, komersial atau non-komersial). Tingkatnya memiliki dampak langsung pada komponen ekonomi produksi dan skala belanja modal untuk mencapai likuiditas perusahaan.
Di bawah organisasi ilmiah tenaga kerja dipahami serangkaian pendekatan, metodologi dan teknik yang berbeda yang memastikan distribusi dan penggunaan yang paling optimal dari berbagai sumber daya dari sistem produksi (termasuk tenaga kerja). Metode organisasi ilmiah tenaga kerja merupakan faktor penting dalam pengembangan sistem produksi. Tujuan utamanya adalah untuk mencapai produktivitas operator maksimum dan kualitas produk berdasarkan hasil analisis dan sintesis ilmiahproduksi. Ini berkontribusi pada pemerataan estimasi faktor produksi yang bias dan sewenang-wenang. Ada transisi ke mekanisme kontrol produksi yang tepat (penggunaan metode lanjutan dari kontrol aliran proses).
Tugas organisasi ilmiah tenaga kerja
Tujuan utama NOT adalah penggunaan sumber daya produksi (tenaga kerja) secara rasional dalam proses aktivitas profesional. Untuk mengatasinya, kelas tugas tambahan digunakan, yang dapat dikelompokkan ke dalam blok berikut:
- Blok ekonomi. Peningkatan area kerja (lingkungan produksi secara keseluruhan), optimalisasi metode manufaktur dan perbaikan, pengurangan kerugian waktu selama operasi tenaga kerja, dll.
- Blok psikofisiologis. Menciptakan lingkungan yang fleksibel dan ergonomis bagi pekerja, dalam hal dampak pada kesehatan fisik dan persepsi, memastikan kinerja yang diperlukan dalam proses produksi.
- Blok sosial. Pengembangan mekanisme yang membuat pekerjaan menarik dan bermakna (tingkat gaji, tambahan pembayaran dan tunjangan, perubahan dana waktu).
Faktor yang mempengaruhi
Dalam praktik kegiatan produksi, sistem NOT dipengaruhi oleh banyak faktor produksi, yang kuncinya adalah:
- tingkat perkembangan aset tetap;
- kesempurnaan teknologi manufaktur (perbaikan produk);
- fitur pendekatan untuk organisasi produksi (stasioner, aliran, sistem fleksibel);
- model manajemen dominan;
- tingkat perencanaan dalam pabrik;
- pengembangan sistem pasokan sumber daya;
- tingkat produksi tambahan;
- ketersediaan mekanisme untuk mempertimbangkan pendekatan ilmiah dalam desain fasilitas produksi.
Orientasi Sistem
Arah organisasi ilmiah tenaga kerja adalah poin penerapan sumber daya yang diperlukan untuk mengoptimalkan kegiatan perusahaan. Pertimbangkan yang paling terkenal dan umum:
- penggunaan bentuk kerja yang sesuai secara rasional (kerjasama, spesialisasi, dll.);
- menggunakan pendekatan berwawasan ke depan untuk area kerja ("5S" dan "TPM", metode lean manufacturing, dll.);
- optimasi kerugian saat membuat produk baru;
- meningkatkan teknik produksi;
- pengembangan mekanisme motivasi;
- mengadopsi prosedur progresif untuk memastikan kualifikasi staf yang diperlukan;
- perbaikan kondisi kerja secara terus menerus;
- pembuatan mekanisme pengendalian disiplin kerja;
- penggunaan pola kerja yang optimal untuk karyawan dari berbagai tingkatan;
- penyesuaian proses penjatahan.
Prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja
Untuk memanfaatkan hasil kegiatan ilmiah dan teknis secara sistematis, perlu mematuhi ketentuan (asas) tertentu, yang meliputi:
- Sains - analisis sistematis kegiatan operasional dari waktu ke waktu, penggunaan alat progresif(peralatan) untuk melakukan survei, melakukan perhitungan yang diperlukan dengan menggunakan model matematika untuk menganalisis data aktivitas tenaga kerja. Memungkinkan untuk meminimalkan administrasi yang berlebihan, keputusan yang tidak masuk akal dan tidak kompeten dalam manajemen ilmiah dan organisasi ilmiah tenaga kerja.
- Plannedness - penentuan kecepatan dan skala pengembangan NOT berdasarkan pengalaman penelitian yang ada.
- Kompleksitas - melibatkan peningkatan sistematis tenaga kerja dalam kaitannya dengan semua subsistem perusahaan, semua kategori karyawan dan kegiatan. Ada kesamaan dengan prinsip proporsionalitas dalam penyelenggaraan kegiatan produksi.
- Kontinuitas - menyiratkan penggunaan terus-menerus fondasi organisasi ilmiah tenaga kerja. Setiap perubahan produksi (pengenalan peralatan baru, penggunaan teknologi baru) harus disertai dengan penerapan prosedur GOT. Pada saat yang sama, mereka harus sesuai dengan perkembangan aktual dari proses kerja pada berbagai tahap perkembangan.
- Normativity - melibatkan keterkaitan semua keputusan NOT dengan dokumentasi peraturan dan teknis saat ini. Yang, pada gilirannya, merangsang pengembangan kerangka peraturan dan mekanisme untuk pembuatannya.
- Efisiensi - implementasi yang paling optimal, dalam hal material, tenaga kerja dan biaya lainnya, solusi ilmiah dan teknis. Pengurangan dan selanjutnya meratakan berbagai kerugian dan biaya irasional.
Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ini memastikan pembentukan fondasi organisasi ilmiah tenaga kerja dalam sistem produksi.
Fungsi umum
Organisasi tenaga kerja ilmiah adalah penerapan proses inovatif dalam waktu. Elemen kunci dalam teori NOT adalah fungsi yang diimplementasikan dalam proses dan mempengaruhi elemen produksi, termasuk manusia. Jenis fungsi utama berikut dapat dibedakan:
- Penghematan sumber daya. Intensifikasi produksi (tenaga kerja) atas dasar penghematan elemen lingkungan produksi (waktu, produk setengah jadi, bahan, suku cadang, sumber energi).
- Optimasi. Memastikan pengembangan proporsional komponen produksi dan tenaga kerja (kualifikasi sesuai dengan tingkat peralatan yang digunakan). Selain itu, melibatkan koordinasi tingkat pembayaran dengan karakteristik produksi dan produk.
- Efisiensi karyawan. Seleksi profesional untuk aktivitas tertentu, penempatan staf melalui metode penilaian kuantitatif dan kualitatif yang akurat dan peningkatan kualifikasi yang berkelanjutan.
- Keamanan. Ini melibatkan penciptaan kondisi normal bagi karyawan.
- Harmonisasi. Semuanya untuk pengungkapan maksimum cadangan profesional dan kreatif, konsistensi beban yang berbeda (fisik dan intelektual).
- Budaya proses. Penggunaan gaya manajemen yang demokratis, unsur estetika dalam lingkungan produksi.
- Aktivasi. Pengembangan inisiatif kreatif karyawan dengan menciptakan kondisi lingkungan kerja yang sesuai.
Kesimpulan
Modernbisnis dan organisasi menghadapi tantangan baru dan serius: pelanggan menuntut produk individu, berkualitas tinggi, dan pada saat yang sama murah dan andal dalam waktu sesingkat mungkin. Untuk mengatasi masalah ini, perlu untuk mengintensifkan penelitian ilmiah dan rekayasa. Bagaimanapun, organisasi ilmiah tenaga kerja adalah mekanisme paling efektif yang memungkinkan pemecahan masalah sebesar ini.
Informatisasi dan digitalisasi produksi, pengembangan sistem tertanam untuk memantau kondisi teknis dan komunikasi dengan pusat kendali, pengenalan industri generasi baru "Industri 4.0" - semua ini adalah dasar dari penelitian PANAS.
