Sepanjang sejarahnya, manusia telah mencari cara terbaik untuk mengatur pekerjaannya. Ini dilakukan karena keinginan untuk mendapatkan hasil maksimal dari kegiatan mereka, menghabiskan sedikit usaha. Untuk tujuan ini, banyak metode pengorganisasian tenaga kerja, termasuk produksi, telah dikembangkan, tetapi hanya sedikit dari mereka yang menerima distribusi yang signifikan. Sistem Taylor adalah salah satu teknik tersebut. Penggunaannya, di satu sisi, meningkatkan produktivitas dalam produksi, tetapi, di sisi lain, juga memiliki kerugian yang signifikan.
Inti dari sistem Taylor
Pendirinya adalah Frederick Taylor, yang namanya dinamai teknik itu sendiri. Itu terutama difokuskan pada organisasi proses produksi dan tenaga kerja produksi, meningkatkan efisiensi pekerja dan rasionalisasi. Taylor mengembangkan beberapa prinsip yang harus diikuti ketika bekerja di sistemnya:
- Semua produksidibagi menjadi operasi terpisah dan elemen penyusunnya.
- Manajemen adalah bagian integral yang secara aktif mempengaruhi proses.
- Fungsi khususnya adalah perencanaan.
- Hal ini diperlukan untuk mengembangkan kartu instruksi untuk bekerja.
- Subordinasi orang satu sama lain harus dilakukan sesuai dengan hierarki yang ketat.
- Keabsahan ilmiah dari norma dan proses yang termasuk dalam produksi.
- Pembagian kerja juga diperkenalkan dalam manajemen.
- Pembayaran merangsang pertumbuhan output.
Seperti yang Anda lihat, bagian teoretis dari sistem organisasi Taylor terlihat cukup menjanjikan. Namun dalam proses implementasinya, sejumlah besar nuansa dapat muncul. Pertimbangkan keuntungan dan kerugian dari sistem Taylor dalam kaitannya dengan proses produksi nyata.
martabat
Pertama-tama, sistem tidak hanya menyatukan operasi produksi itu sendiri, tetapi juga mengalokasikan sejumlah waktu tertentu untuk masing-masing operasi tersebut. Ini secara signifikan meningkatkan produktivitas pekerja individu yang melakukan operasi apa pun.
Peningkatan organisasi, termasuk di level manajerial, juga berkontribusi pada penyederhanaan proses produksi. Sistem manajemen Taylor memungkinkan untuk membuat manajemen sistem yang diminyaki dengan baik seperti jenis kegiatan lainnya.
Masa pelatihan karyawan juga berkurang secara signifikan, karena pembagian proses kerja begitu kuat sehingga semua orang hanya perlu tahu itubagian dari pekerjaan yang dia lakukan sendiri.
Kekurangan
Namun tentu saja, pendekatan ini tidak lepas dari kekurangan. Yang pertama mengalir langsung dari mekanisme pemisahan proses kerja menjadi operasi: seiring waktu, seseorang yang bekerja menurut sistem Taylor mulai secara signifikan lebih rendah dalam universalitas daripada seseorang yang terlibat dalam berbagai jenis kegiatan, dan dengan demikian nilainya sebagai karyawan menurun.
Juga, hubungan yang kuat dengan pengurangan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan operasi menyebabkan peningkatan beban stres pada individu, yang tidak meningkatkan kualitas pekerjaannya.
Perlu diingat bahwa pada saat awal implementasi, sistem Taylor dikritik baik oleh serikat pekerja maupun oleh pengusaha itu sendiri. Sebuah kampanye diluncurkan untuk menentang penerapannya, karena para pekerja, bukan tanpa alasan, percaya bahwa sistem tersebut dapat berkontribusi pada eksploitasi mereka dan membutuhkan keausan.
Mitos utama tentang sistem Taylor
Terlepas dari kenyataan bahwa sistem itu sendiri saat ini tidak digunakan dalam produksi dalam bentuknya yang murni dan mungkin lebih mengacu pada skema klasik organisasi buruh, banyak yang masih belum sepenuhnya memahaminya. Dalam hal ini, sejumlah besar mitos dan dugaan telah terbentuk di sekitar Taylor sendiri dan keturunannya.
Namun, sebagian besar dibantah di sumber utama. Secara khusus, ada pendapat bahwa sistem menganggappekerja sebagai biorobot tanpa jiwa. Namun, penulis metode itu sendiri memperingatkan terhadap pendekatan semacam itu, mendesaknya untuk tidak melupakan perlunya mengubah pendekatan psikologis terhadap pekerjaan pekerja itu sendiri. Ia juga menyatakan perlunya memberikan hak kepada pekerja untuk melakukan penyesuaian pada proses produksi, jika menurut pelaksana operasi, ada elemen yang perlu diperbaiki.
Kehadiran begitu banyak mitos dan salah tafsir sekali lagi mengingatkan kita bahwa ketika mempelajari teori-teori yang dianggap klasik sekalipun, membaca sumber primer adalah suatu keharusan yang menyelamatkan dari sejumlah besar kesalahan.
