Sinergi adalah penciptaan keseluruhan yang lebih besar dari penjumlahan sederhana bagian-bagiannya. Istilah "sinergi" berasal dari kata Yunani Attic (synergia), yang berarti "bekerja sama".
Esensi
Di alam, fenomena sinergis ada di mana-mana, mulai dari fisika (misalnya, berbagai kombinasi quark yang menghasilkan proton dan neutron) hingga kimia (contoh yang populer adalah air, kombinasi hidrogen dan oksigen), kooperatif interaksi antara gen dalam genom, pembagian kerja dalam koloni bakteri. Ada juga berbagai macam sinergi yang dihasilkan oleh kelompok-kelompok yang terorganisir secara sosial, mulai dari koloni lebah hingga kawanan serigala dan masyarakat manusia.
Contoh manusia
Bahkan alat dan teknologi yang tersebar luas di alam merupakan sumber sinergi yang penting. Cara yang memungkinkan hominid awal menjadipemburu permainan besar yang sistematis adalah contoh sinergi leluhur manusia.
Manajemen grup
Ketika membahas fenomena ini dalam konteks perilaku organisasi, ada baiknya mulai dari pendapat bahwa kelompok kohesif lebih dari jumlah bagian-bagiannya, dan sinergi adalah kemampuan kelompok untuk melampaui bahkan yang terbaik dari anggotanya. Temuan ini berasal dari penelitian yang dilakukan oleh Jay Hall pada sejumlah peringkat kelompok laboratorium dan masalah prediksi. Dia menemukan bahwa kelompok yang efektif secara aktif mencari poin di mana mereka tidak setuju dan, sebagai hasilnya, mendorong konflik antara peserta pada tahap awal diskusi. Di sini, ekspresi bekerja setepat mungkin: "Kebenaran lahir dalam perselisihan."
Sebaliknya, kelompok yang tidak efektif merasa perlu untuk mengembangkan pandangan bersama dengan cepat, menggunakan teknik pengambilan keputusan sederhana seperti rata-rata dan fokus pada penyelesaian tugas, daripada menemukan solusi yang dapat mereka sepakati.
Arti kelompok
Dalam konteks teknis, artinya adalah konstruksi atau kombinasi dari berbagai elemen yang bekerja sama untuk mencapai hasil yang tidak dapat diperoleh oleh salah satu elemen ini. Apa itu sinergi? Inilah yang menyatukan elemen-elemen ini.
Item atau bagian dapat mencakup orang, perangkat keras, perangkat lunak, alat, kebijakan, dokumen: apa pun yang diperlukan untuk menghasilkan hasil di tingkat sistem. Nilai yang menjadi cirinya secara keseluruhan terciptamelalui hubungan antara bagian-bagian dari sistem. Intinya, sistem adalah seperangkat komponen yang saling terkait yang bekerja bersama dengan tujuan bersama: kepuasan kebutuhan tertentu yang diidentifikasi. Ini adalah sebagian jawaban dari pertanyaan, apa itu sinergi.
Dalam bisnis
Bila digunakan dalam proses bisnis, sinergi berarti bahwa kerja tim akan memberikan hasil yang lebih baik secara keseluruhan daripada jika setiap orang dalam kelompok bekerja untuk tujuan yang sama secara individu. Namun, konsep kohesi kelompok harus diperhatikan untuk memahami apa itu sinergi dalam konteks interaksi kelompok. Kohesi kelompok adalah sifat yang diperoleh dari jumlah dan kekuatan hubungan timbal balik yang positif di antara anggota kelompok. Ketika kelompok menjadi lebih kohesif, ia berfungsi dengan cara yang berbeda. Pertama, interaksi dan komunikasi antar anggota semakin meningkat. Tujuan bersama, minat, dan ukuran kecil berkontribusi pada hal ini. Selain itu, kepuasan anggota kelompok meningkat karena memberikan persahabatan dan dukungan kepada anggotanya, serta perlindungan terhadap ancaman eksternal.
Aspek negatif
Ada aspek negatif dari kohesi yang mempengaruhi pengambilan keputusan dan oleh karena itu keefektifan kelompok secara keseluruhan. Ada dua masalah. Fenomena pergeseran risiko adalah kecenderungan kelompok untuk membuat keputusan yang lebih berisiko daripada yang akan direkomendasikan oleh kelompok secara individual. Polarisasi adalah ketika individu dalam kelompokmulai dengan sikap moderat pada masalah nilai bersama, dan setelah diskusi, ambil sikap yang lebih longgar.
Pemikiran Kelompok
Konsekuensi kedua yang berpotensi negatif dari kohesi kelompok adalah pemikiran kelompok. Biasanya orang yang tertarik dengan apa itu sinergi tidak menyadari aspek negatifnya. Groupthink adalah cara berpikir tentang situasi yang melibatkan orang ketika mereka sangat terlibat dalam kelompok yang kohesif, di mana keinginan anggota untuk kebulatan suara terkadang menenggelamkan motivasi mereka untuk mengevaluasi tindakan alternatif secara realistis. Dalam mengkaji peristiwa beberapa bencana politik Amerika, seperti kegagalan untuk meramalkan serangan Jepang ke Pearl Harbor (1941) dan kegagalan Invasi Teluk Babi (1961), Irving Janis berpendapat bahwa hal itu disebabkan oleh kohesi komite. yang akhirnya mengadopsi solusi yang salah.
Keputusan yang dibuat oleh komite menyebabkan kegagalan dalam sistem yang sederhana, kata Dr. Chris Elliot. Studi kasusnya berkaitan dengan apa yang disebut "kategori IEEE-488", sebuah standar internasional yang ditetapkan oleh badan standardisasi AS terkemuka. Pengenalannya pada suatu waktu menyebabkan kegagalan sistem otomasi kecil menggunakan standar IEEE-488 (yang mengkodekan standar komunikasi HP-IB). Perangkat eksternal yang digunakan untuk komunikasi dibuat oleh dua perusahaan yang berbeda menggunakan standar yang berbeda, dan ketidakcocokan mereka mengakibatkan kerugian finansial. Ini adalah contoh sinergi abadi danantagonisme kelompok besar dalam bentuk institusi birokrasi.
Pelaksanaan praktis
Ide pendekatan sistem didukung oleh Direktur Eksekutif Kesehatan dan Keselamatan Inggris Raya. Keberhasilan penerapan langkah-langkah kesehatan dan keselamatan tergantung pada analisis penyebab insiden dan kecelakaan dan mengambil pelajaran yang tepat darinya. Idenya adalah bahwa semua peristiwa (bukan hanya yang menyebabkan cedera) mewakili kegagalan dalam pengendalian dan memberikan kesempatan untuk belajar dan meningkatkan baik individu maupun kelompok. Sinergi "obat" semacam itu sekarang digunakan di seluruh dunia dan hampir di semua bidang kehidupan.
