Apa tahapan proses inovasi? Pertama-tama, beberapa tindakan yang mendahului hasil. Banyak yang percaya bahwa penciptaan ide-ide baru adalah awalnya, tetapi kenyataannya tidak. Sebuah ide muncul di tengah proses inovasi yang disiplin, yang akan dibahas dalam artikel ini. Sementara tujuan dari semua inovasi adalah untuk "hanya" menciptakan nilai bagi bisnis (hanya dalam tanda kutip, karena jelas tidak mudah dilakukan), inovasi itu sendiri dapat mengambil banyak bentuk. Seperti disebutkan di atas, ini dapat berupa peningkatan bertahap dari produk yang ada, penciptaan terobosan seperti produk dan layanan yang sama sekali baru, pengurangan biaya, peningkatan efisiensi, model bisnis baru, usaha baru, dan banyak bentuk lainnya. Artikel ini akan mencantumkan tahapan utama proses inovasi.
Metodologi
Metode inovasi adalah menemukan, menciptakan dan mengembangkan ide, mengubahnya menjadi bentuk yang berguna dan menggunakannya untuk memperolehkeuntungan, keuntungan efisiensi dan/atau pengurangan biaya.
Dalam mengejar inovasi, jelas bahwa banyak ide dalam tahap ini dan tahap proses inovasi menjadi beberapa yang direalisasikan, inovasi yang berguna pada tahap keluaran, sehingga orang dengan mudah membayangkan urutan inovasi sebagai corong: banyak ide-ide datang dari ujung yang lebar dari kiri, dan beberapa inovasi siap pakai memasuki pasar dari ujung yang sempit di sebelah kanan. Triknya adalah untuk membuatnya bekerja, Anda perlu tahu apa yang perlu terjadi di dalam corong.
Nilai gagasan
Ide memang benih inovasi, seperti bijih yang ditambang dari bumi adalah bahan baku baja, atau gandum bahan baku roti. Tetapi dibutuhkan banyak pekerjaan untuk menambang bijih mentah dan mengubahnya menjadi logam, atau menyiapkan ladang untuk menanam biji-bijian jauh sebelum menjadi roti. Sama halnya dengan inovasi; kami tidak mulai mengumpulkan ide mentah. Sebaliknya, kami tahu bahwa inovasi adalah elemen kunci dari strategi organisasi kami, jadi kami harus memulai tindakan inovasi dengan pemikiran strategis untuk memastikan hasil sepenuhnya sejalan dengan tujuan strategis kami.
Selanjutnya dalam artikel ini akan dijelaskan semua tahapan proses inovasi dan karakteristiknya.
Pemikiran Strategis
Langkah 1 adalah pemikiran strategis. Ini adalah salah satu tahap utama dari proses inovasi. Itu dimulai dengan tujuan menciptakan keunggulan strategis di pasar, jadi pada tahap iniinovasi kami secara khusus memikirkan bagaimana hal itu akan menambah nilai pada tujuan strategis dan area target Anda di mana inovasi memiliki potensi terbesar untuk memberikan keunggulan strategis.
Manajemen
Langkah 2 - mengelola "portofolio". Manajemen sering salah urus, yang merupakan tahap dalam proses inovasi yang dapat merugikan hasil. Menurut definisi, kami mencoba untuk melakukan sesuatu yang baru dan terus bekerja, sementara pada kenyataannya seringkali tidak ada kepercayaan pada keberhasilan tindakan yang akan datang. Kami memiliki keyakinan bahwa pada akhirnya hasil yang direncanakan akan tercapai, tetapi sudah pada tahap awal ada pemahaman bahwa akan ada banyak belokan yang salah dan banyak upaya yang tidak akan pernah terwujud. Oleh karena itu, kami secara proaktif mengelola portofolio inovasi untuk menyeimbangkan risiko bawaan yang tidak diketahui dengan imbalan yang ditargetkan untuk kesuksesan, dan menyeimbangkan upaya kami untuk mencapai keunggulan dengan realitas pembelajaran, risiko, kegagalan untuk akhirnya berhasil.
Langkah 1 dan 2 bersama-sama menyediakan platform dan konteks untuk semua hal yang mengikutinya, sehingga langkah-langkah tersebut membentuk langkah masuk dari urutan tersebut. Oleh karena itu, tindakan pada tahapan proses inovasi selanjutnya memiliki peluang terbaik untuk mencapai hasil yang maksimal.
Penelitian
Langkah 3 - riset. Hasil dari proses inovasi tahap 2 adalah terciptanya "portofolio" ideal yang menurut kami mewakili yang tepat untuk saat ini.campuran proyek jangka pendek dan panjang untuk keempat jenis inovasi. Setelah kita memahami yang ideal, kita dapat membandingkan pengetahuan kita saat ini dan mengidentifikasi kesenjangan. Oleh karena itu, mengisi kesenjangan ini adalah tujuan dari penelitian ini. Melalui mereka, kami akan menangani berbagai hal yang tidak diketahui, termasuk teknologi baru, perubahan sosial, dan nilai pelanggan, dan dalam prosesnya, kami akan memberikan peluang baru yang signifikan untuk inovasi.
Berpikir secara strategis menjelaskan bagaimana dunia berubah dan apa yang dapat dihargai oleh klien kami, yang pada gilirannya merangsang pertanyaan baru yang dijawab oleh penelitian. Hasil mereka menghasilkan sejumlah besar ide-ide baru pada berbagai topik internal dan eksternal. Ini adalah bahan baku yang melimpah, dan sudah secara otomatis sejalan dengan tujuan strategis kami karena merupakan hasil dari hubungan langsung antara strategi, desain portofolio, dan penelitian. Beberapa ahli yakin bahwa keputusan manajerial asli adalah tahap proses inovasi, yang tidak benar
Wawasan
Langkah 4 - pencerahan. Selama penelitian kami, "bola lampu" menyala dari waktu ke waktu, dan kami menggunakan cara terbaik untuk memecahkan masalah di masa depan. Eureka! Inovasi dan tujuannya saling diperjelas; kami memahami penawaran yang tepat untuk klien yang tepat. Selebihnya, urutan tahapan proses inovasi membantu kami.
Banyak orang menganggap momen pemahaman ini sebagai awal dari tindakan kreatif. Dalam waktu yang bersamaanmenjadi jelas bahwa dalam upaya yang berhasil untuk menerapkan inovasi, kami mengharapkan pemahaman yang akan muncul sebagai hasil dari tindakan sebelumnya, dan tidak secara acak. Oleh karena itu, proses inovasi yang dijelaskan di sini secara khusus dikontraskan dengan pembangkitan ide-ide acak; munculnya yang baru adalah hasil dari proses studi dan pengembangan yang bertujuan. Ini bukan karena seseorang memiliki ide yang baik di hati mereka, tetapi karena individu dan kelompok telah mencarinya dengan tekun dan gigih.
Pengembangan
Langkah 5 adalah pengembangan, desain, pembuatan prototipe, dan pengujian, yang menghasilkan produk jadi, layanan, dan desain bisnis. Produksi, distribusi, branding, pemasaran dan penjualan juga dikembangkan pada tahap proses inovasi ini.
Pengembangan Pasar
Langkah 6 - “pengembangan pasar”, tindakan perencanaan bisnis universal yang dimulai dengan identifikasi dan pengembangan merek, berlanjut dengan mempersiapkan pelanggan untuk memahami dan memilih inovasi ini, yang mengarah pada peningkatan penjualan yang cepat.
Penjualan
Langkah 7 adalah penjualan di mana pengembalian sebenarnya tercapai. Kami sekarang menghasilkan pengembalian finansial dengan berhasil menjual produk dan layanan baru. Dalam hal inovasi perbaikan proses, kami sekarang mendapat manfaat dari peningkatan efisiensi dan produktivitas.
Mengelola aktivitas sebesar dan kompleksitas ini tentu saja merupakan tantangan bagi semua organisasi, tetapi ada beberapa perusahaan global yang melakukannya dengan sangat baik. Pengetahuan bahwa beberapa orang mencapai kesuksesan yang signifikan, danbahwa mungkin untuk menjadi perusahaan inovatif teladan yang dapat menghasilkan keuntungan luar biasa harus menjadi sumber motivasi yang kuat untuk mengembangkan dan menerapkan rencana induk Anda sendiri.
Pembuatan Ide
Ide-ide baru tercipta dalam proses generasi. Mobilisasi terjadi ketika dia pindah ke lokasi fisik atau logis lain, seperti perusahaan atau departemen luar.
Inspirasi untuk sebuah ide bisa datang dari penyempurnaan ide yang sudah ada atau dari awal. Sebuah edisi majalah Atlantic menceritakan bagaimana Apple menunggu tiga tahun untuk pemutar MP3 tiba. Dan baru kemudian iPod diciptakan, yang menarik, intuitif dan menawarkan kapasitas hingga 1.000 lagu. Sebaliknya, penemuan lakban adalah ide yang sama sekali baru.
Faktor manusia
Sebagai hasil dari etos kerja, pemberi kerja yang cerdas memberikan waktu kepada karyawan (15% dari hari kerja mereka) untuk mengeksplorasi dan menemukan ide-ide baru di luar tugas pekerjaan mereka. Sangat diharapkan bagi karyawan untuk mengetahui semua tahapan proses inovasi. Organisasi lain telah mengikuti model ini, dan komunitas tepercaya umumnya memberi karyawan waktu dan sumber daya untuk berinovasi. Menurut buku Innovation: Management, Policy, and Practice, para manajer harus memperhatikan inovasi:”menilai kembali kebutuhan akan menyebabkan beberapa karyawan meninggalkan pekerjaan yang lebih stabil”, dan”meremehkannya akan mengurangi urgensi dan munculnya gagasan di seluruh papan.” "".
Tidak semua ide layak untuk diimplementasikan. Advokasi dan penyaringan membantu mengevaluasi sebuah ide dan mengukur potensi manfaat dan tantangannya. Dari sana, keputusan dapat dibuat tentang masa depan ide tersebut.
Salah satu manfaat terbesar dari proses perlindungan dan penyaringan bersama adalah pengerjaan ulang. Jika sebuah ide memiliki potensi, diskusi dan argumen membantu memperkuatnya. Sejumlah buku putih menyebutkan bagaimana ide untuk manajemen senior disiapkan pada tahap ini, yang mungkin memerlukan pendekatan yang berbeda. Karena pembuat ide tidak selalu memiliki keterampilan untuk mempertahankan ide mereka, manajer yang bekerja dengan pembuat ide dapat membantu, mendorong, dan mendukung seseorang.
Budaya Perusahaan
Perusahaan yang ingin membangun budaya yang kuat dapat menawarkan beberapa praktik terbaik untuk langkah ini. Pertama, karyawan harus memiliki banyak kesempatan untuk menerima dukungan dan umpan balik. Kedua, organisasi harus memahami kesulitan yang terlibat dalam mengevaluasi ide-ide yang benar-benar inovatif. Ketiga, perusahaan perlu membuat protokol evaluasi dan review yang transparan.
Tahap Eksperimental menguji ide, misalnya dengan prototipe atau uji coba. Para peneliti dalam Inovasi: Manajemen, Kebijakan, dan Praktik dengan cermat mencatat bahwa "eksperimen tidak menguji manfaat objektif [dari suatu gagasan], tetapi kesesuaian untuk organisasi tertentu pada waktu tertentu." Beberapa ide “mungkin lebih cepat dari waktu mereka atau di luar kemampuan perusahaan saat ini… [mereka] nantinya dapat dipintal menjadi bank ide atau perpustakaan untuk pengembangan.”"".
Bereksperimen
Eksperimen dapat terus-menerus atau meledak-ledak saat pendukung dan penguji memikirkan kembali ide tersebut. Terkadang implementasi dalam praktik mengarah pada munculnya yang baru karena informasi yang dikumpulkan dari hasil dan kelayakan keseluruhan dari ide asli. Waktu sangat penting dalam proses ini; orang harus memiliki cukup waktu untuk bereksperimen. Saat penyempurnaan dan evaluasi berlangsung, mereka harus diberi waktu yang cukup untuk memikirkan penerapan praktis.
Banyak bisnis bereksperimen dengan produk dan layanan baru, seperti toko kelontong. Salah satu inovasi datang pada tahun 2007, ketika Amazon menguji layanan pengiriman bahan makanan di beberapa pinggiran kota Seattle. Setelah eksperimen yang berhasil ini, Amazon Fresh memperluas ke Los Angeles, San Diego, dan New York.
Komersialisasi
Komersialisasi bertujuan untuk menciptakan nilai pasar untuk sebuah ide dengan berfokus pada dampak potensialnya. Langkah ini membuat ide menarik bagi audiens, misalnya dengan memasangkan ide dengan orang lain, mencari tahu bagaimana dan kapan ide itu dapat digunakan, dan menggunakan data atau prototipe dari eksperimen untuk menunjukkan manfaatnya.
Bagian penting dari komersialisasi adalah menetapkan spesifikasi untuk setiap ide yang diberikan. Janji dan potensi tahap awal inovasi harus dibuang sehingga manfaat nyata dari teknologi baru dapat dirasakan dan dikomunikasikan.inovasi. Ini adalah pemikiran yang cukup penting. Banyak peneliti menulis tentang ini di artikel mereka. Setelah sebuah ide disempurnakan, ide tersebut dapat ditargetkan dengan tepat dan memenuhi kebutuhan audiens.
Komersialisasi adalah tahap dalam proses inovasi di mana fokus bergeser dari pengembangan ke persuasi. Setelah ide diklarifikasi dan rencana bisnis dibuat, itu akan siap untuk dibagikan dan diimplementasikan. Implementasi menjadi kenyataan tergantung pada konten dan tahapan proses inovasi.
Distribusi dan pengenalan
"Distribusi dan implementasi adalah dua sisi mata uang yang sama," seperti yang dikatakan oleh para profesional berpengalaman. Pengenalan adalah adopsi ide baru oleh perusahaan, dan implementasi menciptakan segala sesuatu yang diperlukan untuk pengembangan, penggunaan atau produksi produk baru. Namun sebelum itu, para ahli harus menetapkan urutan tahapan proses inovasi.
Difusi terjadi di semua tingkat organisasi. Ini sering melibatkan para profesional yang secara efektif mempresentasikan inovasi menggunakan pengetahuan mereka tentang "konten dan aplikasi spesifik di mana ide, produk, atau layanan dapat dimasukkan." Semua ini, bagaimanapun, memiliki sedikit pengaruh pada tahap pengembangan proses inovasi.
Penggunaan dan aplikasi
Penggunaan atau penerapan inovasi harus ditunjukkan pada akhir fase ini bersama dengan penerimaannya. Inovasi yang berhasil akan membutuhkan sumber daya yang memadai, rencana pemasaran untuk pelanggan, dan budaya terbuka dengan advokasi yang kuat. Juga penting untuk diseminasi dan implementasi adalah kesempatan untuk masa depanide ide; langkah terakhir ini memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi rangkaian kebutuhan pelanggan berikutnya. Mendapatkan umpan balik dan serangkaian berbagai tolok ukur memungkinkan perusahaan untuk sekali lagi merangsang proses inovasi.
Masalah
Setiap inovasi juga menimbulkan masalah. Jika suatu langkah secara berkala memiliki masalah, yang menunjukkan kurangnya perhatian, atau perusahaan tidak memiliki tindakan sistematis dalam mengadopsi dan mengembangkan ide-ide inovatif, organisasi akan mengandalkan kesempatan. Namun dengan pendekatan, pola pikir, dan sumber daya yang tepat, perusahaan dapat menuai manfaat dari pertumbuhan strategis.
Manajer dapat membantu menciptakan budaya inovasi. Lingkungan yang terbuka dan mendukung dapat mengarah pada keberhasilan organisasi serta pengakuan dan pertumbuhan profesional karyawan yang menawarkan kontribusi. Selain menciptakan budaya baru, manajer dapat membantu perusahaan dan karyawannya di bidang lain. Di Rivier University, program MBA online memungkinkan siswa untuk memperluas pengetahuan mereka tentang konsep bisnis inti - seperti manajemen proyek, dinamika organisasi, akuntansi, dan lainnya - untuk lebih memahami industri ini dan cara meraih kesuksesan.
Gol
Mengapa pelaksanaan tahapan proses inovasi? Proses holistik bertujuan untuk mencapai tujuan dan dengan demikian menciptakan struktur yang jelas yang menyusun dan secara sistematis menerapkan pengembangan produk, layanan, dan model bisnis baru. Namun, sebelum ini terjadi,menjadi jelas apa yang dimaksud dengan inovasi dalam perusahaan. Begitu pula dengan tahapan proses inovasi dalam pendidikan yang tidak jauh berbeda dengan model yang dianut dalam dunia bisnis.
Arti
Tindakan berinovasi adalah inti dari manajemen ide, jadi masuk akal untuk memahami tujuan sebagai sub-komponen.
Inovasi adalah pengenalan produk baru atau peningkatan kualitas, metode produksi, pasar, sumber pasokan dan/atau organisasi dalam suatu industri. Ini juga mengacu pada peningkatan konsep atau ide yang ada menggunakan proses langkah demi langkah untuk menciptakan produk yang layak secara komersial.
Inovasi secara stereotip dilihat sebagai ruang kemudi perusahaan kecil dan baru karena cenderung sangat dinamis, tetapi seperti yang akan kita lihat, ini juga merupakan aspek vital dan layak di perusahaan besar.
Hal yang paling berguna tentang mereka adalah kemampuan untuk mengubah ide menjadi konsep yang sukses. Untuk melakukan ini, Anda harus menempuh jalan yang panjang dan sulit. Untuk mewujudkan rencana Anda, Anda harus memahami ini dengan baik dan memiliki dukungan yang diperlukan. Inilah yang membedakan proses yang sukses dari yang tidak berhasil. Inilah ciri-ciri tenaga kerja pada tahapan proses inovasi. Semua ini patut dipertimbangkan.
Kesimpulan
Inovasi adalah proses peningkatan layanan suatu produk dari kondisi saat ini. Namun, kekhasan kerja pada tahap-tahap transformasi dapat membuat depresi sementara. Secara definisi, Anda dapat mengatakan bahwa inovasi tidak terbatas pada ukuran bisnis atauentitas bisnis yang Anda hadapi.
Oleh karena itu, inovasi terbuka untuk semua. Mereka menambah nilai layanan atau produk perusahaan, sehingga manajemen harus berusaha untuk berinovasi dalam bisnis mereka. Dan berkat artikel ini, Anda mengetahui apa saja tahapan proses inovasi.
