Perkembangan ekonomi dan sains modern menyiratkan kesinambungan dan siklus proses inovasi. Desain detailnya memungkinkan untuk lebih mengoptimalkan hasil produksi dan menganalisis kesesuaian inovasi dengan harapan konsumen. Siklus inovasi mencakup beberapa fase utama, tahapan dan tahapannya, yang saling berhubungan. Membangun strategi yang menggerakkan produksi dari inovasi ke kualitas produk ke biaya memberikan keunggulan kompetitif yang signifikan.
Definisi
Siklus inovasi dipahami sebagai suatu model yang menggambarkan proses pengenalan inovasi dari tahap awal (menguasai informasi) hingga tahap akhir - konsumsi produk jadi yang inovatif. Dalam literatur modern tidak ada konsep yang diterima secara umum untuk proses ini. Ada 2 pendekatan utama untuk masalah ini: ekonomi umum (deskripsi struktur kelembagaan untuk pengenalan teknologi masa depan) dan dalam kerangka pengembangan organisasi yang terpisah.
Ada beberapa jenis model yang digunakan dalam manajemen inovasi:
- Linear. Ini adalah salah satu yang pertama (diusulkan di pertengahan abad ke-20) dan merupakan urutan linier yang menggambarkan proses inovasi langkah demi langkah dari perumusan ide hingga penjualan produk. Kekurangannya adalah kurangnya pertimbangan permintaan pasar untuk inovasi, dan fokus terutama pada penelitian fundamental, yang tidak sesuai dengan tahap perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini.
- Nonlinier. Menurut model ini, ada interaksi konstan antara semua tahapan dan institusi: pertukaran arus informasi, investasi, sumber daya manusia dan material. Dalam organisasi modern, tidak ada determinisme aktivitas inovasi, fungsi berbagai institusi sering tumpang tindih dan saling melengkapi.
- Kelontong. Ini didasarkan pada siklus hidup suatu produk dan merupakan deskripsi dari serangkaian pekerjaan, yang hasil akhirnya diwujudkan dalam bentuk produk baru atau yang lebih baik yang diperkenalkan ke pasar.
- Prosedur. Di antara subspesies, model organisasi, manajerial, dan teknologi dari siklus inovasi dibedakan.
Penggunaan model di atas memungkinkan untuk analisis, perencanaan kerja sistematis pada rilis inovasi dan pengelolaan kegiatan inovatif perusahaan. Dalam arti yang lebih sempit, siklus hidup suatu inovasi adalah periode waktu di mana inovasi itu membawa manfaat bagi produsen atau penjual.
Fase siklus inovasi
Secara umum, ada 5 fase utama dari siklus hidup inovasi:
- Mempelajari pola dasar (basic research).
- Menemukan solusi praktis untuk masalah (penelitian terapan).
- Proses desain.
- Pengembangan dan produksi.
- Konsumsi.
Fitur detail dari struktur siklus inovasi bergantung pada jenis inovasi. Proses ini dapat disertai dengan berbagai aktivitas dan komponen keuangan.
Tahap
Tahap utama siklus inovasi produk meliputi:
- Pengembangan (riset pasar, R&D, pengujian, desain, pra-produksi teknologi dan organisasi, dan tahapan lainnya). Periode ini ditandai dengan investasi modal aktif.
- Mulai penjualan. Pada tahap ini, produk mulai menghasilkan keuntungan (benefit). Faktor terpenting adalah kebijakan periklanan, tingkat inflasi.
- Perluasan area penjualan. Pertumbuhan penjualan hingga kejenuhan pasar.
- Stabilisasi tingkat penjualan. Permintaan di pasar masih aktif, tetapi penurunannya sudah direncanakan.
- Mengurangi volume penjualan. Saat memperluas jangkauan dan reorientasi pasar, 2 tahap terakhir mungkin tidak ada.
Untuk menggambarkan operasi (teknologi) yang inovatif, dibedakan 4 tahap:
- pengembangan;
- implementasi;
- stabilisasi pasar;
- penurunan volume penjualan (penurunan alami).
Durasidan jumlah tahapan, pengaruhnya terhadap perkembangan siklus ditentukan oleh karakteristik inovasi tertentu.
Langkah
Pada setiap tahap, ada beberapa tahap yang menjadi ciri jenis pekerjaan tertentu yang sedang dilakukan. Untuk model produk, tahapan siklus inovasi adalah:
- R&D, riset pemasaran (perkiraan permintaan dan kesuksesan komersial). Investasi untuk jenis pekerjaan yang terakhir ini bisa sepadan dengan investasi untuk penelitian dan pengembangan teknis, karena hasil akhir kegiatan tergantung padanya.
- Produksi percontohan (produksi sampel solusi baru).
- Jika perlu, penyempurnaan, koreksi ide awal berdasarkan hasil tahap sebelumnya.
- Produksi massal produk baru.
- Merek Dagang.
Tahap serupa berikut dibedakan untuk model organisasi, manajerial dan teknologi:
- pengembangan keputusan manajerial (R&D untuk teknologi);
- pengujian/operasi percobaan;
- pengantar proses teknologi organisasi/umum;
- dokumentasi, paten keamanan, lisensi untuk inovasi.
Tahap terakhir untuk semua model adalah implementasi inovasi dan penyempurnaannya dalam proses penggunaan oleh konsumen.
Penelitian Dasar
Penelitian dasar adalah yang terpenting dalam mengelola teknologi masa depan. Fitur implementasinyaadalah:
- hasil akhir dan biaya sumber daya untuk mendapatkannya tidak diketahui sebelumnya;
- penelitian eksplorasi pada tahap awal dilakukan tanpa korelasi dengan aplikasi praktis;
- sifat pekerjaan individu;
- penemuan pola atau kategori umum, pembuktian teori dan prinsip;
- formulasi hasil dalam publikasi dan laporan ilmiah, produksi prototipe.
Penelitian mendasar dan terapan tidak dapat dilakukan jika kumpulan pengetahuan yang tersedia memungkinkan munculnya ide-ide inovatif.
Penelitian terapan
Penelitian terapan didasarkan pada penelitian fundamental. Seleksi hasil yang mungkin cocok untuk implementasi praktis dan derivasi manfaat tertentu dilakukan. Pembenaran teknis dan ekonomi untuk penggunaan produk dan teknologi baru sedang dilakukan. Hasil kegiatan pada tahap ini dapat berupa:
- peraturan teknologi;
- standar dan metodologi, standar model;
- proyek sketsa;
- rencana awal, termasuk gambar, perhitungan, tata letak;
- spesifikasi teknis, persyaratan dan rekomendasi ilmiah dan teknis lainnya.
Pada tahap ini, sebagai bagian dari siklus inovasi, pengujian laboratorium dan produksi percontohan dilakukan untuk menentukan tren pengembangan jangka panjang, dan pekerjaan penelitian dirangkum dan dievaluasi.
Desain
Berdasarkanhasil yang diperoleh dalam proses penelitian terapan, persiapan dokumentasi (perhitungan teknis dan ekonomi, diagram, catatan penjelasan, perkiraan dan perhitungan, jadwal, dll.) dimulai untuk produksi produk atau teknologi baru. Perkembangan pada tahap ini dibedakan berdasarkan jenisnya: desain, teknologi, organisasi, desain dan survei, produksi sampel produk pertama untuk pengujian.
Karya ini adalah persiapan sebelum peluncuran massal ke produksi. Tahap ini sering digabungkan dengan tahap sebelumnya dalam R&D dan dapat didefinisikan sebagai proses yang tujuan utamanya adalah untuk mewujudkan harapan dan persyaratan konsumen dalam produk inovatif. Di sini parameter siklus inovasi seperti itu sudah diketahui, seperti:
- kualitas dan daya saing produk;
- waktu pengembangan, produksi dan masuk pasar;
- kemungkinan modifikasi produk;
- anggaran proyek.
Produksi
Pada tahap ini dapat dibedakan 2 langkah:
- Produksi batch eksperimental atau salinan tunggal. (desain industri), komisioning (commissioning) fasilitas teknis.
- Perkembangan ekonomi produksi. Pada tahap ini, kapasitas desain penuh dari manufaktur (intensitas material dan energi, produktivitas tenaga kerja, biaya, produktivitas modal) dan penggunaan inovasi tercapai.
Tahap ini dapat mencakup pekerjaan berikut:
- pengembangan proyek teknologi;
- persetujuan spesifikasi teknis, standar pabrik;
- produksi peralatan dan peralatan serial;
- pelatihan ulang atau pelatihan lanjutan bagi personel untuk inovasi;
- pekerjaan konstruksi dan instalasi;
- perubahan gaji atau struktur organisasi.
Manajemen
Siklus inovasi dikelola dalam dua arah utama:
- di tingkat negara bagian;
- di tingkat mikro dalam organisasi.
Pengaturan negara dilakukan dengan menggunakan alat-alat berikut:
- Lembaga yang kegiatannya terkait dengan proses inovasi (kementerian pembangunan ekonomi, keuangan, pendidikan, Pusat Kajian Strategis, organisasi perlindungan hak kekayaan intelektual dan lain-lain).
- Tindakan legislatif, peraturan federal dan sektoral.
- Organisasi pendidikan dan penelitian yang didanai federal.
- Fasilitas infrastruktur (teknopark dan teknopolis, pusat teknologi informasi, kota sains, inkubator bisnis, dan lain-lain).
- Lembaga pasar untuk komersialisasi (dana ventura dan perusahaan, leasing dan perusahaan asuransi).
Manajemen di tingkat organisasi dilakukan di semua tahap siklus hidup inovasi dan terdiri dari elemen-elemen seperti:
- peramalan, menentukan jalur pengembangan yang paling menjanjikan dan kebutuhan akan inovasi;
- merencanakan tahap dan menyediakan sumber daya;
- analisis masalah yang ada dan efektivitas inovasi;
- pengembangan solusi teknis alternatif dan pemilihan yang terbaik dari mereka;
- pengembangan keputusan manajerial;
- hasil pemantauan.
