Keputusan manajemen yang salah, serta implementasi yang tidak tepat dari keputusan yang tepat dan respons yang tidak memadai terhadap perubahan konstan dalam lingkungan bisnis, menciptakan situasi di mana risiko strategis meningkat, ketika arus keuangan dan modal berisiko.
Alasan penampilan
Risiko strategis muncul dari ketidaksesuaian kebijakan saat ini dengan tujuan khusus yang ditetapkan, jika rencana bisnis yang dikembangkan secara khusus tidak sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Ini juga mempengaruhi pemilihan sumber daya yang salah yang harus dilibatkan, dan kualitas implementasi sumber daya yang dipilih dengan benar.
Selain itu, sifat sumber daya tidak begitu penting: mereka dapat membahayakan bisnis dan menciptakan risiko strategis, baik yang tidak berwujud maupun material. Ini termasuk pertukaran informasi melalui saluran interaksi, dan sistem operasi, dan jaringan untuk penyediaan produk dan layanan, dan potensi manajemen, dan banyak peluang lainnya. Risiko strategis harus dinilai terlebih dahulu secara internal.organisasi dengan pertimbangan cermat terhadap semua faktor pengaruh: pengawasan, persaingan, teknologi, ekonomi, dan banyak lagi kemungkinan perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal.
Cara menghindari
Harus ada sistem kerja manajemen risiko strategis. Ini terutama terdiri dari dokumentasi peraturan - peraturan, kebijakan, proses, prosedur, dan sejenisnya, yang disetujui sesuai dengan formulir, dengan mempertimbangkan ukuran organisasi dan kompleksitas pekerjaannya.
Untuk meningkatkan efisiensi manajemen risiko strategis, perusahaan besar maupun bank menggunakan proses analitis tambahan (seperti SWOT). Dengan demikian, kelemahan dan kekuatan manajemen, ancaman dan peluang yang ada ditentukan. Ini adalah ukuran yang efektif untuk menentukan risiko ekonomi. Sasaran strategis harus dicapai dengan cara yang aman.
Sistem kontrol
Elemen wajib termasuk dalam sistem manajemen: perencanaan strategis, risiko rencana ekonomi yang menyediakan dan juga memperhitungkan sifat ancaman yang ada dan potensi pendapatan dari tindakan berisiko. Rencana strategis dibuat dan diperbarui secara berkala sesuai dengan perubahan kondisi pasar. Dalam rencana itulah kebutuhan organisasi akan sumber daya ditentukan - manusia, keuangan, teknologi. Dukungan hukum diperlukan untuk memasukkan parameter risiko dalam program keuangan utama.
Analisis risiko strategis harus dilakukan, dan ini memerlukan penilaian semua yang baruinisiatif dibandingkan dengan rencana strategi yang sudah ada dan pemantauan konstan, menunjukkan tingkat kualitatif dan kuantitatif dari implementasi yang direncanakan dan semua perubahan. Yang terakhir akan memberikan dasar untuk meninjau inisiatif atau rencana strategis saat ini.
Faktor yang dibutuhkan untuk evaluasi
Penilaian risiko strategis harus mempertimbangkan banyak aspek kegiatan organisasi. Tujuan, misi, nilai, budaya perusahaan dan, yang paling penting, toleransi organisasi terhadap tindakan berisiko dipertimbangkan. Setiap perusahaan mempertimbangkan risiko strategis baik sebagai bahaya atau sebagai peluang. Di sini, manajemen yang kompeten dalam pelaksanaan, modifikasi, dan implementasi rencana jauh lebih penting. Pelaksanaan rencana strategis dinilai untuk periode yang direncanakan, besarnya dan frekuensi perubahan terjadinya risiko dan dalam kaitannya dengan mereka dari organisasi diukur.
Kontrol dan semua sistem informasi yang tersedia di organisasi dipertimbangkan untuk memantau keputusan bisnis yang dibuat dengan benar. Bahkan citra publik organisasi dan pengaruhnya terhadap posisi strategis yang dipilih relatif terhadap pesaing, produk, dan teknologi diperhitungkan. Mempertimbangkan risiko keputusan strategis pada peluang yang dibawa oleh reorganisasi struktur, misalnya, aksesi atau merger.
Inisiatif strategis harus sesuai dengan sumber daya yang ada dan yang direncanakan untuk masa depan. Posisi pasar organisasi, penetrasi ke pasar diperhitungkan - di sini geografistingkat, dan tingkat produk. Kemungkinan diversifikasi organisasi dalam hal klien, geografi, dan produk dipertimbangkan. Dan akhirnya, hasilnya dievaluasi: apakah organisasi telah memenuhi rencana yang direncanakan. Faktor risiko stratejik menentukan apakah risiko akan rendah, tinggi atau sedang, dan perubahan dapat menurun, meningkat atau stabil.
Risiko dan kerugian bagi kepentingan negara
Risiko strategis suatu organisasi dapat diklasifikasikan berdasarkan skala ancaman, berdasarkan lokalisasi sumbernya, berdasarkan mekanisme dan area ancaman, dan terakhir, berdasarkan area implementasi. Segala risiko dapat merugikan kepentingan nasional, memperburuk prospek pembangunan ekonomi negara yang berkelanjutan.
Di sini kita dapat menentukan dua kelompok faktor: eksternal dan internal. Tantangan (faktor eksternal) adalah setiap perubahan negatif dalam situasi internasional, baik di bidang politik maupun ekonomi, karena saling terkait erat. Dan tren yang tidak menguntungkan dalam perkembangan dunia dapat diamati hari ini.
Faktor internal adalah kemungkinan terjadinya krisis sistem sosial dan ekonomi, serta prasyarat untuk pembangunan tersebut. Paling sering, ini adalah hasil dari tidak membuat keputusan strategis atau membuat keputusan yang tidak efektif dalam aspek prioritas - lingkungan, teknis, ilmiah, ekonomi, sosial, politik, militer.
Kelompok risiko skala strategis
Dengan melokalisasi sumber ancaman, risiko eksternal dan internal skala nasional dibedakan dengan cara yang sama. Pengaruh eksternal terhadap sosial-ekonomisistem negara dari luar, dan yang internal berkembang dalam sistem sosial ekonomi yang terpisah. Skala penerapan ancaman bisa berbeda - planet, internasional dan nasional.
Ini adalah fenomena alam yang berbahaya - bencana alam yang menyebabkan keadaan darurat. Ini adalah bencana sosial yang bersifat biologis, seperti epidemi lintas batas dan federal, yang diukur berdasarkan tingkat keparahannya. Ini adalah fenomena bidang sosial politik - revolusi, perang, serangan teroris, serta bidang ekonomi, yang juga sangat menyakitkan: harga runtuh, perubahan tajam nilai tukar, default, dan sejenisnya.
Bahaya bagi organisasi individu
Ada sejumlah alasan mengapa risiko berbahaya bagi organisasi dengan konsekuensi negatif. Jika bahaya seperti itu terjadi, organisasi dapat kehilangan pangsa pasar, mengurangi penjualan, atau bahkan keluar dari pasar sama sekali. Ada situasi di mana tidak mungkin untuk mengalihkan risiko organisasi ke pihak ketiga (perusahaan asuransi, misalnya). Banyak risiko skala strategis yang sulit untuk diidentifikasi, diramalkan, dan disistematisasikan, karena risiko tersebut muncul dalam kegiatan yang paling sering tidak terduga.
Risikonya sangat besar dalam investasi, keuangan, perekrutan - tergantung pada jenis kegiatan organisasi. Sulit untuk menggambarkan skala kuantitatif dari kerugian yang diharapkan, karena tidak hanya kerugian langsung, tetapi juga kerugian tidak langsung, dan ada banyak yang terakhir. Ini adalah pengurangan profitabilitas, kehilangan keuntungan, kerusakan reputasi danlebih banyak. Dan kesalahan dalam menghitung potensi strategis suatu organisasi membawa konsekuensi yang lebih kompleks.
Perkiraan benar dan salah
Estimasi yang salah tentang potensi perusahaan dikaitkan dengan kesalahan dalam informasi tentang potensi teknis dan teknologi organisasi, karena metode diagnostik berbeda, dan terkadang pilihan dihentikan pada tidak cukup memadai untuk kasus ini. Juga sering diabaikan atau hilang adalah informasi tentang lompatan teknologi yang akan datang dalam industri di industri ini. Manajer terkadang salah memahami tingkat otonomi organisasi mereka ketika jauh lebih bergantung pada struktur luar - industri atau komersial - daripada yang diyakini.
Situasi juga mungkin terjadi ketika penilaian yang salah tentang pembagian hak yang berkaitan dengan properti dibuat, pada kenyataannya, situasinya sama sekali berbeda. Begitu pula dengan hak untuk mengelola dan memiliki tanah, aset produksi, pendapatan dan sejenisnya. Namun kesalahan yang paling umum dalam penilaian adalah prakiraan dinamika perubahan sosial ekonomi di lingkungan eksternal. Jika skenario risiko stratejik disusun secara tidak benar, maka rencana pengembangan organisasi yang telah disusun tidak akan dapat terwujud, apalagi akibatnya bisa sangat menyedihkan.
Fitur Analisis Risiko
Lebih baik memulai analisis dengan penetapan karakteristik dan identifikasi, di mana risiko dianggap relatif terhadap objek kejadian. Dengan cara ini, sifat terjadinya risiko dapat ditentukan dan deskripsi rincinya dapat diberikan. Tahap identifikasi melibatkan penetapan urutan tindakan secara umum atau pendekatan standar ketika berkenalan dengan karakteristik organisasi. Ini adalah komunikasi yang erat dengan semua orang yang bertanggung jawab di departemen, membandingkan kinerja saat ini dengan kinerja yang diharapkan.
Prosedur analisis risiko dasar: pencarian dan identifikasi semua alternatif yang mungkin untuk memecahkan masalah tertentu, penilaian konsekuensi dalam istilah ekonomi setelah implementasi keputusan, karakterisasi semua efek samping yang berdampak negatif pada hasil, kemudian penilaian integral dari risiko strategis berikut. Dalam proses analisis, penilaian membedakan risiko sesuai dengan tingkat dampaknya terhadap kegiatan organisasi.
Mengembangkan strategi untuk kemungkinan risiko
Kondisi modern memaksa organisasi mana pun untuk bertindak dalam ketidakpastian, tetapi risiko strategis sebagian besar diperhitungkan. Semua ini karena mereka memiliki beberapa fitur yang harus Anda perhatikan. Definisi strategi tidak membawa hasil langsung, biasanya penyelesaiannya diakhiri dengan klarifikasi arah umum, yang setidaknya akan memastikan stabilitas organisasi di pasar.
Ketika sebuah strategi baru saja dibentuk, tidak ada yang mampu meramalkan secara harfiah semua risiko dan peluang. Setiap orang menggunakan informasi umum, seringkali tidak lengkap, terkadang tidak akurat. Ini biasanya hanya meningkatkan ketidakpastian.
Zona ketidakpastian
Oleh karena itu, masuk akal untuk memperkirakan keberadaan zona aneh ini terlebih dahulu, yaitumengembangkan sebanyak mungkin pilihan untuk pengembangan organisasi, dan hanya yang optimal, sesuai dengan kombinasi kondisi eksternal dan internal. Umpan balik dalam mengembangkan strategi dan menghitung risiko meningkat secara signifikan: segera setelah solusi baru untuk suatu masalah muncul, alternatif tertentu muncul.
Di sini, penerimaan informasi baru, tambahan, selalu diperhitungkan, dan oleh karena itu pencarian solusi dilakukan lebih terarah dan disertai dengan perolehan solusi yang lebih disukai. Tujuan strategis yang awalnya direncanakan dapat disesuaikan berkali-kali bahkan ditolak dengan munculnya ancaman baru.
Cara mengenali risiko
Manajemen strategis menggunakan metodologi khusus yang mengajarkan untuk menentukan tidak hanya risiko yang ada, tetapi juga untuk mengantisipasi skala konsekuensi di masa depan - baik negatif maupun positif (ya, risiko, seperti yang mereka katakan, adalah tujuan mulia, dan ada adalah saat-saat perlu mengambil risiko demi peluang yang muncul untuk kepentingan organisasi). Dalam metodologi ini, ada cara untuk mengevaluasi seluruh industri, dan khususnya - pesaing. Dan terkadang informasi ini saja sudah cukup untuk menilai dengan benar risiko yang ada.
Misalnya, pesaing potensial dan yang sudah ada dievaluasi menggunakan metode ini, perkiraan mengenai pembeli dipertimbangkan secara terpisah. Semua pengganti yang ada untuk produk di mana organisasi terlibat dipelajari. Dan akhirnya, pemasok dievaluasi dari semua sisi. Tiga faktor pertama akan menilai risiko bisnis (munculnya pesaing, perilaku pelanggan, tingkat permintaan - ini adalahkeuntungan, dan pendapatan bisnis). Manajemen risiko yang ada dimungkinkan jika manajer mengevaluasinya dengan benar.
Kesimpulan
Perencanaan dan manajemen risiko adalah metode teknologi manajemen risiko yang paling menarik dan terluas. Mereka selalu didasarkan pada kesalahan tertentu yang dibuat seiring dengan pengambilan keputusan yang terkait dengan pengembangan organisasi. Dan untuk mengelola risiko secara strategis, Anda perlu belajar melihat bisnis dengan segala kelemahannya, menilai secara memadai setiap ancaman yang terkait dengan pilihan atau perubahan strategi, dan tidak mengabaikan risiko dalam pelaksanaannya.
