Proses manufaktur adalah sistem yang kompleks. Hal ini membutuhkan organisasi yang tepat. Ini menjadi mungkin hanya jika semua faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi perusahaan diperhitungkan. Ada berbagai bentuk organisasi produksi. Fitur utama mereka akan dibahas di bawah ini.
Keunikan perencanaan strategis
Sebelum membuat perusahaan, para pendirinya harus memilih jenis konsepnya. Daya saing organisasi, keuntungannya, dan perkembangannya yang stabil akan bergantung pada ini. Ada berbagai bentuk organisasi dan hukum organisasi produksi.
Pilihan konsep tertentu saat membuat organisasi bergantung pada sejumlah faktor. Hal ini dilakukan melalui perencanaan strategis yang mendalam. Sifatnya jangka panjang. Ini memperhitungkan semua jenis investasi yang diharapkan diterima oleh organisasi selama pekerjaannya. Dari kebenaran perencanaan jangka panjang, pilihanBentuk organisasi ini atau itu tergantung pada risiko dan peluang perusahaan dalam lingkungan yang kompetitif. Ini akan tergantung pada fitur produksi, kualitasnya, biayanya. Selain itu, bentuk organisasi produksi yang dipilih mempengaruhi daya saing jenis produk tertentu. Serta fleksibilitas respon produsen terhadap perubahan lingkungan pasar.
Memilih bentuk dan metode pengorganisasian produksi, Anda harus menyelesaikan semua tahapan perencanaan strategis. Pertama, konsep untuk pengembangan produksi dibuat. Ini adalah rencana dasar yang akan diikuti organisasi dalam menjalankan kegiatannya.
Selanjutnya, jenis produksi ditentukan. Ada beberapa opsi untuk berfungsinya perusahaan atau salah satu lininya:
- produksi tunggal;
- produksi batch kecil;
- produksi massal.
Berdasarkan konsep yang dipilih, dengan mempertimbangkan skala dan karakteristik produksi, dan memilih metode organisasinya. Ini bisa berupa produksi individu, in-line atau kelompok. Pilihannya tergantung pada jenis produk, fitur pembuatannya.
Hanya setelah itu perusahaan dapat mengambil keputusan yang tepat tentang pilihan bentuk organisasi. Bisa berupa kerjasama, spesialisasi, konsentrasi, kombinasi dan diversifikasi. Pada tahap perencanaan strategis, kapasitas produksi juga diletakkan.
Produksi dan Jenisnya
Bentuk organisasi produksi dan industri ditentukan berdasarkan karakteristik jenis organisasi tertentu. Ada beberapa jenis konsep proses manufaktur:produk.
Produksi satu kali adalah produksi sepotong demi sepotong. Nomenklatur dalam hal ini tidak stabil dan bervariasi. Jenis organisasi ini khas untuk produksi dengan bagian yang signifikan dari tenaga kerja manual. Ada juga spesialisasi teknologi dan siklus produksi yang panjang. Hal ini disebabkan kurangnya otomatisasi proses pelepasan produk jadi.
Produksi tunggal melekat pada industri yang membutuhkan profesionalisme pekerja yang tinggi. Kerajinan tangan mereka unik. Namun, peralatan yang digunakan untuk setiap operasi harus universal.
Mempertimbangkan bentuk-bentuk organisasi produksi dan tenaga kerja, perlu diperhatikan jenis seperti produksi massal. Ini adalah pendekatan yang umum. Ini melibatkan pelepasan produk jadi dalam batch atau seri. Kisaran produk berulang sangat luas. Produk diproduksi dalam jumlah banyak. Pekerjaan tangan memiliki tempatnya. Namun, kuantitasnya dalam total massa operasi teknologi tidak signifikan.
Dalam produksi massal, ada spesialisasi, dan siklus panjang akan cukup singkat. Semua bagian memperoleh konfigurasi terpadu.
Produksi massal terus berlanjut. Peralatan tidak berhenti untuk waktu yang lama. Kisaran barang terbatas. Volume produksinya sangat besar. Tingkat pelatihan profesional pekerja bisa rata-rata. Ada juga spesialisasi. Produksi ini dikendalikanpetugas operator. Hal ini menghasilkan biaya produksi yang rendah serta produktivitas tenaga kerja yang tinggi.
Bentuk organisasi buruh
Sebelum mempertimbangkan bentuk-bentuk organisasi sosial produksi, perhatian harus diberikan pada pendekatan dalam pengembangan prinsip-prinsip perburuhan. Itu dapat diatur dengan cara yang berbeda. Bentuk organisasi buruh bisa jadi titik. Dalam hal ini, produk jadi dirakit di satu tempat kerja. Inilah bagian utamanya.
Bentuk teknologi organisasi buruh melekat pada struktur toko produksi. Di sini, objek kerja ditransfer secara berurutan. Paling sering, organisasi proses kerja seperti itu ditemukan di perusahaan pembuatan mesin.
Bentuk utama organisasi produksi saat ini memungkinkan pengorganisasian seluruh proses dengan benar dan serasi mungkin. Selain dua jenis tenaga kerja yang tercantum di atas, ada juga jenis struktur langsung. Ini dicirikan oleh sepotong, transfer linier objek kerja. Ini adalah produksi khusus, berkelanjutan dan paralel.
Bentuk subjek persalinan dicirikan oleh struktur seluler. Benda kerja dapat dipindahkan secara seri atau seri-paralel. Ini memungkinkan Anda untuk mentransfer item, suku cadang, dan barang kosong segera ke tempat kerja berikutnya. Dalam hal ini, tidak perlu mengangkut produk ke gudang.
Bentuk kerja terpadu menggabungkan operasi dasar dan tambahan. Hasilnya adalah satu proses. Itu terintegrasi, memiliki struktur seluler. Jugaproduksi semacam itu dapat diatur dalam bentuk seri-paralel, linier atau berurutan dari pengorganisasian transfer objek kerja. Dalam hal ini, operasi seperti pemrosesan, manajemen, pergudangan, dan transportasi digabungkan menjadi satu proses. Semua pekerjaan dalam hal ini digabungkan oleh sistem otomatis pengangkutan dan penyimpanan tunggal.
Metode Produksi
Ada berbagai bentuk dan metode pengorganisasian produksi. Mereka memungkinkan Anda untuk secara rasional mengatur seluruh proses pembuatan produk dalam ruang dan waktu. Saat mengatur produksi individu, satu jenis output digunakan. Tidak ada spesialisasi di tempat kerja. Peralatan ditempatkan dalam kelompok sesuai dengan tujuan fungsionalnya. Dalam hal ini, bagian-bagian bergerak secara berurutan dari satu operasi ke level berikutnya.
Pekerjaan servis dengan metode individual untuk mengatur proses pembuatan suku cadang ditandai dengan adanya satu set alat. Ada sangat sedikit perangkat universal. Pada saat yang sama, suku cadang diangkut dari gudang dan ke gudang beberapa kali selama hari kerja.
Masalah pembuatan dan aliran siklus teknologi yang benar ditangani oleh tim manajemen. Dia juga mengelola organisasi produksi. Bentuk organisasi produksi dan metodenya dapat dibangun sesuai dengan skema aliran produksi. Jenis pembuatan suku cadang ini dimungkinkan saat membuat blanko dengan jenis yang sama. KarenaDalam hal ini, pekerjaan dipasang selama proses manufaktur. Setiap pekerja mengkhususkan diri dalam melakukan satu operasi. Pada tahap pemrosesan selanjutnya, suku cadang datang dalam jumlah kecil atau bahkan satu per satu.
Dengan metode produksi ini, penting untuk menjaga ritme, sinkronisme semua operasi. Perhatian khusus diberikan pada pemeliharaan semua tempat kerja dalam produksi.
Metode kelompok dalam mengatur proses produksi adalah tipikal untuk pembuatan produk yang homogen. Mereka dibuat dalam batch berulang. Proses teknologi disatukan. Spesialisasi pekerja palsu. Jadwal dikembangkan sesuai dengan bagian mana yang memasuki proses produksi. Setiap bagian atau bengkel melakukan serangkaian operasi kerja yang diselesaikan secara teknologi.
Konsentrasi
Ada faktor-faktor tertentu yang memungkinkan pengembangan perusahaan dan seluruh perekonomian. Bentuk organisasi produksi, jika dipilih dengan benar untuk setiap jenis produksi, dapat berdampak signifikan pada pekerjaan organisasi, serta perekonomian nasional secara keseluruhan.
Salah satu bentuk ini adalah konsentrasi. Ini melibatkan konsentrasi sejumlah besar siklus teknologi untuk produksi produk jadi di satu perusahaan. Bentuk organisasi ini merupakan ciri dari perusahaan besar.
Meningkatkan produksi bisa berbeda. Alokasikan teknologi, agregat, pabrik, serta ekonomi dan organisasibentuk proses ini.
Konsentrasi memiliki banyak karakteristik positif bagi perusahaan. Ini memungkinkan Anda untuk meningkatkan output, jika pasar mengizinkannya. Pada saat yang sama, faktor peningkatan produk intensif dan ekstensif digunakan. Dalam hal ini, banyak barang dibuat untuk dijual, memungkinkan mereka mengisi sebagian besar pasar. Konsentrasi juga mengurangi biaya produk, membuatnya kompetitif.
Bentuk ekonomi yang berbeda dari organisasi produksi memiliki kelebihan dan kekurangan. Konsentrasi yang signifikan menyebabkan munculnya monopolis di pasar. Hal ini tidak memungkinkan industri untuk berkembang secara harmonis. Dalam hal ini, praktis tidak ada persaingan. Ini tidak memungkinkan pasar untuk meningkat dan berkembang.
Ada beberapa jenis konsentrasi. Bentuk agregat melibatkan perolehan peralatan yang lebih kuat. Ini memungkinkan Anda untuk menghasilkan lebih banyak produk. Konsentrasi teknologi terjadi dengan perluasan bengkel dan situs. Dalam hal ini, jumlah peralatan dan kapasitasnya meningkat.
Bentuk yang paling kompleks adalah konsentrasi pabrik. Dalam hal ini, seseorang berbicara tentang perluasan seluruh organisasi. Ini memberi perusahaan banyak peluang dan manfaat baru. Biaya dapat dikurangi karena skala ekonomi. Hal ini memungkinkan kami untuk memasok produk yang kompetitif ke pasar.
Konsentrasi ekonomi melibatkan penciptaan keprihatinan, asosiasi yang menggunakan dasar ilmiah dan teknis yang sama.
Spesialisasi
Mempelajari bentuk utama organisasi produksi, Anda perlu memperhatikan variasi seperti spesialisasi. Setiap unit produksi atau organisasi secara keseluruhan menghasilkan produk yang homogen. Spesialisasi dapat berupa subjek, teknologi, atau detail. Mereka adalah bentuk organisasi produksi dari jenis yang disajikan.
Dalam kasus pertama, unit atau seluruh organisasi terlibat dalam pelepasan jenis produk jadi tertentu. Dengan spesialisasi teknologi, setiap bagian, toko menghasilkan jenis kosong tertentu. Ini memungkinkan Anda untuk merakit produk jadi.
Spesialisasi terperinci didasarkan pada produksi bagian-bagian individual dari benda kerja atau produk jadi. Seringkali semua bentuk spesialisasi digunakan dalam perusahaan yang sama. Untuk setiap jenis bengkel atau tempat produksi, jenis tertentu dari bentuk organisasi ini melekat.
Penggunaan spesialisasi dalam produksi memungkinkan Anda untuk mengotomatiskan proses teknologi sebanyak mungkin. Hal ini meningkatkan indikator kinerja. Biaya produksi akan berkurang. Setiap spesialis, tempat kerja terpisah, bagian, bengkel atau seluruh perusahaan memproduksi produk yang sama. Kualitasnya akan jauh lebih tinggi daripada sebelum kebijakan spesialisasi.
Kerjasama
Mempelajari bentuk-bentuk organisasi sosial produksi, perlu memperhatikan kekhasan proses seperti kerja sama. Tanpa itu tidak akan ada spesialisasi. kerja samaadalah satu set tautan intra-produksi yang memastikan kerja terkoordinasi dari semua bengkel dan bagian. Mereka bekerja sebagai mekanisme tunggal untuk membuat produk jadi tertentu.
Masing-masing divisi bergerak dalam pembuatan jenis suku cadang, produk tertentu. Mereka memindahkan benda kerja mereka ke bengkel berikutnya, di mana penyempurnaan desain selanjutnya dilakukan. Proses ini berlanjut hingga produk jadi dibuat.
Kerjasama memungkinkan Anda untuk memproduksi produk sesuai dengan standar tunggal. Ini adalah satu mekanisme besar di mana semua bagian saling berhubungan. Jika pekerjaan salah satu bengkel terganggu, departemen lain akan merasakannya.
Jadi, contoh paling mencolok dari bentuk pengorganisasian produksi suatu perusahaan menurut sistem kerja sama yang disajikan adalah pembuatan peralatan. Setiap level berikutnya menerima benda kerja dari bagian sebelumnya. Jika Anda perlu melakukan penyesuaian, Anda dapat melakukannya di level mana pun. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk secara efektif mentransfer informasi antara semua bagian dari siklus teknologi, mencapai hasil yang tinggi. Hal ini meningkatkan kualitas produk jadi serta produktivitas tenaga kerja.
Kombinasi
Bentuk lain dari organisasi produksi adalah kombinasi. Pendekatan ini memungkinkan Anda untuk menggabungkan beberapa industri multi arah untuk mencapai satu tujuan akhir. Perwakilan dari berbagai industri dapat digabungkan di sini.
Fitur utama kombinasi adalah kombinasi yang berbedaindustri yang beroperasi di berbagai sektor perekonomian nasional. Apalagi masing-masing unsur penyusun ini harus proporsional. Ini memungkinkan Anda untuk menghasilkan produk jadi secara harmonis. Dalam asosiasi seperti itu, ada kesatuan industri, teknis dan ekonomi. Ini adalah ciri khas dari industri tersebut.
Sebagai aturan, semua komponen produksi pabrik terletak di wilayah yang sama. Ini mengekspresikan kesatuan produksi mereka. Fasilitas produksi saling berhubungan oleh berbagai jenis komunikasi. Selain itu, mereka memiliki sistem energi tunggal, serta unit layanan dan bisnis.
Teknis, kesatuan ekonomi dinyatakan dalam kepatuhan produk dari berbagai perusahaan dengan standar kualitas yang seragam. Masing-masing menghasilkan produk sebanyak yang diperlukan untuk diproses lebih lanjut oleh anggota pabrik lainnya. Untuk ini, satu pusat manajemen beroperasi. Ini memungkinkan Anda untuk mengoordinasikan semua tindakan.
Mempertimbangkan bentuk organisasi produksi industri, perlu dicatat bahwa contoh pabrik yang paling jelas adalah perusahaan metalurgi. Ini dapat menggabungkan tanaman yang terlibat dalam ekstraksi dan pengayaan bahan baku, kimia kokas, produksi baja. Pada saat yang sama, semua elemen mekanisme ini bekerja dengan lancar.
Diversifikasi
Mempertimbangkan bentuk organisasi produksi, diversifikasi harus dipertimbangkan secara rinci. Proses teknologi semacam ini merupakan salah satu pendekatan inovatif. Perusahaan sedang memperluaskegiatan melalui peluncuran lini produk baru. Diversifikasi berkaitan dengan konsentrasi, yang dilakukan pada tingkat antar industri.
Pendekatan ini sering digunakan oleh perusahaan monopoli. Mereka memproduksi kelompok barang multi arah, mendistribusikannya di pasar industri yang berbeda. Pendekatan ini memungkinkan meminimalkan risiko perusahaan. Jika salah satu produksinya menjadi tidak menguntungkan, lini kedua akan dapat memberikan pendapatan. Ini akan menutupi pengeluaran yang melebihi pendapatan bersih dari baris pertama.
Diversifikasi dapat terkait atau tidak terkait. Opsi kedua adalah pelepasan lini produk paralel yang tidak terkait dengan profil utama perusahaan. Ini memungkinkan Anda untuk berintegrasi ke pasar baru, untuk menempati ceruk pasar Anda di dalamnya. Diversifikasi terkait melibatkan pelepasan produk homogen yang sesuai dengan profil utama perusahaan.
Tugas organisasi produksi
Memilih bentuk organisasi produksi, manajemen berusaha menciptakan kondisi untuk operasi perusahaan yang paling efisien. Untuk ini, sejumlah tugas ditetapkan dalam proses perencanaan strategis. Manajemen perusahaan harus mengejar kebijakan organisasi yang tepat dari proses produksi.
Ini memungkinkan Anda untuk menghemat sumber daya tenaga kerja, merampingkan hubungan antara semua elemen dari satu sistem. Sifat pekerjaan karyawan dalam hal ini menjadi lebih kreatif. Perencanaan dan kontrol yang tepat memungkinkan Anda mendapatkan produk berkualitas tinggi dengan biaya rendah. Daya saingnya akan kuat.
Setelah mempertimbangkan formulir yang adaorganisasi produksi, fitur-fiturnya, orang dapat memahami perlunya pilihan pendekatan yang tepat dalam pengembangan siklus teknologi, interaksinya dalam satu perusahaan. Hal ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan produk berkualitas tinggi dengan biaya rendah. Hal ini menyebabkan peningkatan keuntungan perusahaan.
