Manajemen eksternal adalah Tujuan, struktur, dan proses

2024 Pengarang: Angel Austin | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 05:30

Manajemen eksternal adalah pelestarian bisnis yang tenggelam dengan mengganti manajemen perusahaan. Pengenalannya terjadi pada akhir pengadilan arbitrase (berdasarkan keputusan rapat kreditur). Penyimpangan dari struktur yang diterima secara umum diatur oleh Hukum Federal. Prosedur tersebut dilakukan agar pihak yang sebelumnya memegang kendali tidak dapat mengambil sisa dana dan merusak total bisnis yang ada.

Transfer papan

Pembentukan manajemen eksternal berarti pengangkatan CEO baru, sedangkan "lama" diberhentikan dari tugasnya. Semua perlengkapan yang relevan (stempel, nilai, kunci manajemen) dan akuntansi ditransfer oleh bos sebelumnya ke yang baru. Prosedur manajemen eksternal diperkenalkan untuk maksimum satu setengah tahun, setelah itu masalah kebangkrutan atau reorganisasi perusahaan dipertimbangkan. Jangka waktu dapat diperpanjang dengan cara yang ditentukan oleh Undang-Undang Federal tidak lebih dari 6 bulan. Kegiatan tersebut dilakukan dalam rangkabersihkan perusahaan, selesaikan masalah yang timbul, bantu kreditur menagih hutangnya.

Tindakan yang bertujuan untuk mengatasi keadaan kebangkrutan dilakukan untuk memulihkan solvabilitas organisasi (jika peluang seperti itu dapat diwujudkan dengan menggunakan langkah-langkah organisasi dan ekonomi). Pengenalan prosedur manajemen eksternal memungkinkan reformasi status hukum organisasi yang bangkrut:

• kepala lembaga yang bangkrut mengundurkan diri dan dalam waktu tiga hari mentransfer semua aset material dan dokumentasi kepada manajer baru;
• badan pengatur non-eksekutif tidak lagi memiliki kompetensi dalam menyelesaikan masalah, tanggung jawab dialihkan ke manajer eksternal atau sebagian ke pertemuan investor (menyelesaikan transaksi besar, menandatangani kontrak penting);
• penghapusan tindakan sebelumnya untuk memenuhi klaim kreditur, termasuk penyitaan properti (langkah ini tidak memerlukan putusan pengadilan, pembatasan lain pada debitur diperkenalkan sebagai bagian dari proses kebangkrutan);
• pengenalan moratorium yang berlaku untuk seluruh periode manajemen eksternal, yang ditujukan untuk memenuhi persyaratan kreditur untuk kewajiban rencana keuangan (pembayaran hutang, kompensasi kerugian).

Prosedur opsional

Pengelolaan anti-krisis atas kekayaan perusahaan yang menjadi debitur tidak dapat dianggap sebagai bagian integral dari prosedur kepailitan. Skenario ini tidak wajib, tapidirekomendasikan untuk melestarikan kegiatan organisasi dan "rehabilitasi" dengan lebih sedikit kerugian. Keputusan yang ditandatangani oleh arbiter tentang pengenalan periode administrasi eksternal (12-18 bulan) mulai berlaku segera, tetapi dapat diajukan banding ke otoritas yang lebih tinggi.

Periode pergantian kepemimpinan tersebut dapat diperpanjang jika pertemuan investor menyepakati:

• menyetujui perubahan rencana pengelolaan, yang memberikan jangka waktu melebihi yang ditetapkan semula, tetapi tidak lebih dari maksimum yang diizinkan;
• mengajukan permohonan ke pengadilan untuk memperpanjang periode administrasi eksternal semaksimal mungkin.

Pembenaran atas efektifitas penerapan pedoman baru dari rapat kreditur tidak diperlukan. Direktur sementara harus, berdasarkan analisis kondisi keuangan perusahaan, memulihkan profitabilitasnya. Tugas kreditur adalah mengidentifikasi dan menyetujui pencalonan kepala, serta menyepakati syarat-syarat potensial pekerjaannya.

Kemajuan dan moratorium

Konsekuensi dari proses pengendalian eksternal adalah kejadian berikut:

• pemecatan direktur saat ini dari kantor: direktur baru dapat secara resmi memberhentikannya atau menawarkan untuk pindah ke posisi lain;
• pengalihan kekuasaan dewan direksi, rapat pemegang saham atau badan manajemen lainnya dari suatu perusahaan dengan hutang kepada manajer eksternal (hak untuk memutuskan peningkatan modal dasar tetap);
• moratorium (penghentian eksekusi moneterkeadaan dan pembayaran) untuk memenuhi persyaratan investor.

Poin terakhir memungkinkan selama manajemen eksternal organisasi untuk menggunakan jumlah yang dimaksudkan untuk membayar hutang untuk memperbaiki situasi keuangan perusahaan. Tidak jarang para manajer yang tidak bertanggung jawab menyatakan kepailitan fiktif organisasi mereka untuk dapat memberlakukan moratorium, yang berlaku untuk kewajiban yang terkait dengan sisi ekonomi dari masalah tersebut.

Jika tenggat waktu pembayaran telah datang selama moratorium kewajiban moneter, maka:

1. Pemenuhan kewajiban berdasarkan dokumen eksekutif pemulihan properti ditangguhkan. Pengecualian adalah pembayaran tunggakan upah kepada karyawan, pembayaran berdasarkan perjanjian hak cipta, pemulihan properti dari kepemilikan ilegal orang lain, kompensasi untuk kerusakan fisik atau moral. Tindakan ini berlaku untuk yang dikeluarkan sebelum pengenalan Departemen Kebijakan Luar Negeri.
2. Denda, kehilangan dan sanksi keuangan lainnya untuk kinerja yang tidak tepat dari kewajiban keuangan tidak dikenakan, kecuali yang timbul setelah aplikasi untuk menyatakan organisasi bangkrut.

Moratorium tidak berlaku untuk:

• pembayaran wajib yang muncul setelah permohonan pailit diterima oleh pengadilan arbitrase;
• klaim penagihan tunggakan upah, pembayaran kepada karyawan kontrak.

Manajer

Persetujuan yang barukepala disetujui oleh pengadilan arbitrase. Manajer eksternal, dibandingkan dengan direktur interim atau administratif, sepenuhnya menggantikan kepala dan menerima kekuasaan yang luas dalam hal membuang properti "bangkrut" dan memantau kegiatannya. Semua pertanyaan dan klaim kreditur dikirim selama manajemen eksternal perusahaan kepada hakim arbitrase dan manajer eksternal. Setelah memverifikasi keabsahan klaim, dikeluarkan keputusan untuk memasukkan atau menolak untuk memasukkannya ke dalam daftar klaim yang harus segera dieksekusi.

Manajer eksternal dapat secara mandiri melepaskan properti perusahaan debitur, tetapi ada transaksi yang memerlukan persetujuan rapat kreditur:

• memiliki kepentingan (salah satu pihak adalah kerabat dekat pemimpin eksternal);
• nilai bukunya lebih dari 10% dari nilai buku aset organisasi;
• terkait dengan pengeluaran pinjaman, penjaminan, penjaminan, pengalihan utang, pengalihan piutang, perolehan saham atau saham;
• penjualan properti yang dijaminkan;
• melibatkan kewajiban moneter baru.

Kesepakatan dan perjanjian yang sebelumnya dibuat oleh debitur terkait dengan kreditur sebelum pengenalan administrasi eksternal berpotensi gagal. Setelah organisasi dinyatakan pailit dan dalam 6 bulan sebelumnya, perjanjian dapat dinyatakan tidak sah (atas permintaan manajer eksternal atau kreditur) jika transaksi ini memerlukan preferensimemenuhi persyaratan beberapa investor atas yang lain.

Jika dalam 6 bulan sebelumnya sebelum perusahaan dinyatakan pailit, ada pendiri yang mengundurkan diri dari daftar peserta dan bagian dari properti dibayarkan kepadanya, maka fungsi manajemen eksternal memungkinkan manajer baru untuk mencapai pengakuan transaksi tersebut tidak sah, jika, menurut pendapatnya, operasi ini mengganggu keseimbangan organisasi.

Urutan tindakan

Dalam waktu satu bulan pengangkatan, manajer luar harus menyusun rencana pengelolaan dan menyerahkannya kepada rapat kreditur. 15 hari sebelum tanggal pertemuan yang dijadwalkan, tujuan yang direncanakan dan esensi dari manajemen eksternal, yang ditetapkan di atas kertas, harus dikirim ke badan eksekutif federal yang mengontrol pelaksanaan negara kesatuan. kebijakan dalam perekonomian di mana perusahaan beroperasi. Badan pengatur yang berwenang ini memberikan pendapat kepada pengadilan arbitrase tentang rencana tindakan lebih lanjut dan dapat mengajukan peralihan ke prosedur rehabilitasi keuangan perusahaan, tanpa menunggu persetujuan dari rapat kreditur. Terlampir juga daftar kewajiban debitur dan jadwal pelunasan utang yang ada.

Tujuan manajemen eksternal adalah untuk memulihkan solvabilitas perusahaan yang bangkrut dengan mengalihkan kekuasaan kepada manajer eksternal. Rencana yang disusun harus memuat langkah-langkah yang ditujukan untuk menghilangkan tanda-tanda kepailitan, tata cara dan syarat pelaksanaannya, potensi jatuh tempo utang dan pemulihannya.solvabilitas Hal ini dipertimbangkan oleh rapat investor, yang diselenggarakan oleh manajer eksternal, selambat-lambatnya 2 bulan sejak tanggal persetujuan manajemen baru ini. Pemberitahuan kreditur dilakukan secara tertulis, yang menunjukkan tanggal dan tempat penyimpanannya. Rencana dan risalah rapat yang telah disetujui dikirim ke pengadilan arbitrase oleh pengelola dalam waktu 5 hari setelah rapat. Jika tindakan tersebut tidak dilakukan dalam waktu 4 bulan sejak dimulainya pekerjaan administrasi eksternal, ini adalah alasan keputusan pengadilan arbitrase untuk menyatakan perusahaan pailit dan membuka proses kebangkrutan.

Langkah-langkah untuk memulihkan solvabilitas organisasi

Ada struktur tindakan tertentu yang ditujukan untuk rehabilitasi keuangan perusahaan:

1. Penghentian kegiatan produksi yang tidak menguntungkan.
2. Penjualan sebagian properti (dapat dilakukan pada pelelangan umum setelah inventarisasi dan penilaian awal, harga awal properti ditetapkan oleh rapat kreditur berdasarkan nilai pasarnya).
3. Ubah profil organisasi.
4. Menagih piutang.
5. Memperluas cakupan potensi modal dasar melalui kontribusi dari peserta dan pihak ketiga.
6. Pengalihan hak pailit (pelaksanaan dilakukan oleh pengelola dengan menjual klaim secara lelang terbuka dengan persetujuan panitia).
7. Pemenuhan kewajiban orang pailit oleh pemilik hartanya, yang dapat berupa kesatuan perusahaan, pendiri, peserta lain, atau pihak ketiga.
8. Tambahansaham biasa dari organisasi yang pailit (penempatan saham tersebut meningkatkan modal dasar, dilakukan hanya dengan berlangganan tertutup, jangka waktunya adalah 3 bulan, pendaftaran negara atas laporan hasil penempatan dilakukan selambat-lambatnya satu bulan sebelum tanggal berakhirnya manajemen eksternal).
9. Penjualan perusahaan yang bangkrut (tindakan seperti itu dapat dimasukkan dalam struktur manajemen eksternal yang direncanakan, mempengaruhi penjualan sebagian properti atau seluruh perusahaan, dilakukan dalam bentuk lelang, yang pertama biaya dibicarakan dalam rapat kreditur, tidak boleh lebih rendah dari harga minimum, tetapi juga tidak lebih dari 20% di atas pasar).
10. Tindakan lain yang ditujukan untuk memulihkan solvabilitas.

Laporan Kemajuan

Setelah pertemuan investor membahas laporan manajer eksternal, salah satu keputusan dibuat, yang dijelaskan dalam banding ke pengadilan arbitrase:

• perpanjangan manajemen eksternal;
• penghentian manajemen saat ini sehubungan dengan dimulainya kembali solvabilitas perusahaan yang stabil;
• pengakuan perusahaan sebagai pailit terakhir dan membuka proses pailit;
• menolak perkara karena terpenuhinya semua tuntutan awal kreditur;
• menandatangani kesepakatan penyelesaian.

Laporan manajer eksternal dan ketidakpuasan investor yang ada dipertimbangkan di sesi pengadilan, yang membuat keputusan.

Manajemen internal dan eksternal

Pendekatan aktivitas ini dapat dilakukan di real estat."Internal" adalah pengelolaan real estat milik perusahaan, yang berada dalam kerangka yang digariskan oleh dokumen peraturan internalnya. "Eksternal" - peraturan negara bagian pasar real estat.

Manajemen internal dibagi menjadi:

1. Tingkat pengambilan keputusan tentang bentuk pelepasan objek (janji, pembelian, manajemen kepercayaan, sewa, penjualan, manajemen mandiri), berdasarkan tujuan organisasi. Keputusan dibuat hanya setelah menilai biaya objek, pendapatan potensial, menganalisis situasi pasar, membahas masalah pemrosesan transaksi.
2. Tingkat pengelolaan properti tertentu (dimiliki oleh organisasi). Perbedaannya terletak pada tujuan manajemen. Prosedur adalah serangkaian tindakan yang bertujuan untuk memastikan berfungsinya objek real estat dan mengekstraksi manfaat ekonomi darinya (konstruksi, pengumpulan sewa, desain, rekonstruksi, pembayaran tagihan utilitas).

Kontrol eksternal dilaksanakan oleh otoritas kota, administrasi publik eksternal tersebut memiliki arahan sebagai berikut:

1. Pajak objek real estat (pengaturan tarif, insentif pajak) dan pembentukan sistem untuk menentukan nilai pasar objek secara objektif.
2. Pengembangan dan penguasaan pasar real estat, sebagai prasyarat untuk pengembangan ekonomi, dilakukan melalui tindakan untuk memastikan pembiayaan pasar real estat, serta legalitasnya.pengaturan dan perlindungan hak milik melalui negara. pendaftaran hak.

Mencapai pembangunan ekonomi melalui pengaturan kondisi investasi yang menguntungkan dan pembangunan infrastruktur. Kombinasi di atas memastikan pencapaian tujuan keuangan dan ekonomi.

Jenis pemerintahan

1. Internal dilakukan oleh badan eksekutif negara. otoritas untuk mengatur sistem itu sendiri, untuk melakukan kegiatan untuk memecahkan negara. tugas dan pelaksanaan perbuatan hukum.
2. Administrasi publik eksternal dilaksanakan oleh perwakilan serupa dari cabang eksekutif, yang berkontribusi pada implementasi kekuasaan "eksternal" yang tidak termasuk dalam struktur negara. administrasi.
3. Keadaan intraorganisasi. manajemen dilakukan melalui badan eksekutif dan administratif kekuasaan legislatif (pengadilan, kejaksaan). Kontrol tersebut diatur oleh hukum administrasi, dan beberapa masalah manajemen tunduk pada peraturan hukum perdata.

Penjualan BUMN. tujuan

Agar organisasi dapat melunasi krediturnya, dimungkinkan untuk menjualnya sepenuhnya, dan jika kegiatan utamanya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan negara di bidang kemampuan pertahanan dan keamanan Federasi Rusia, prosesnya dilakukan melalui tender terbuka. Tujuan manajemen eksternal adalah rehabilitasi kondisi keuangan perusahaan, oleh karena itu Federasi Rusia memiliki hak penolakan pertama untuk membeli tersebutperusahaan untuk kemudian membentuk manajemen baru dan mencoba memulihkan sisi ekonomisnya yang menguntungkan dan membawa profitabilitasnya ke tingkat yang baru. Tetapi jika keputusan akhir telah dibuat untuk menjual lembaga, manajer eksternal bertindak sebagai penyelenggara lelang dan menerbitkan iklan untuk penjualan di media lokal selambat-lambatnya satu bulan sebelum lelang.

Jika tawaran akuisisi tidak diterima 30 hari sebelum lelang, maka lelang dianggap tidak sah dan diangkat kembali, nilai perusahaan berkurang 10%. Dalam hal terjadi situasi serupa berikutnya dari penjualan yang gagal, prosedur pelaksanaan dibahas dalam rapat kreditur, tetapi nilai baru tidak boleh jatuh di bawah harga pasar minimum.

Manajemen eksternal adalah proses memulihkan aktivitas perusahaan (organisasi) dari sudut pandang ekonomi, membantu membayar hutang kepada kreditur, memulihkan profitabilitas, yang dicapai dengan berbagai cara yang ditunjukkan di atas. Tindakan seperti itu dapat disebut semacam "garis kehidupan" dalam kasus kebangkrutan, yang, dengan tindakan yang tepat dari manajer, dapat membantu perusahaan dan menghidupkannya kembali, atau, jika tidak, membawanya ke kebangkrutan akhir.