Metode untuk mengembangkan ide-ide kreatif baru sangat diminati saat ini di berbagai bidang. Dengan bantuan mereka, para pemimpin perusahaan dan organisasi besar meningkatkan efisiensi aktivitas mereka dalam lingkungan yang kompetitif, dan tim kreatif merangsang proses pemikiran yang luar biasa. Ada banyak cara dan teknik praktis untuk menerapkan gagasan pendekatan non-sepele untuk pemecahan masalah - dari brainstorming klasik hingga teknik enam topi. Baru-baru ini, metode lain menjadi populer - sinektik, yang keefektifannya telah lama terbukti dalam praktik. Fitur dari teknik ini adalah kemampuan untuk menggunakan berbagai teknik, yang totalitasnya memperluas batas pencarian solusi asli.
Informasi umum tentang sinektik
Penulis metode ini adalah William Gordon, yang pada awal 1950-an aktif bekerja untuk meningkatkan teknik brainstorming. Buah dari pekerjaan ilmuwan adalah pendekatan sinektik untuk memecahkan masalah. Kata ini berarti "koneksi elemen yang berbeda", yang mencerminkan kekhasan metode ini. Meskipun metode sinektik termasuk dalam metode mengaktifkan keterampilan kreatif, metode ini digunakan di berbagai bidang, termasuk bahkan perusahaan industri.
Pertamakeakraban dengan teknik dapat memberikan kesan yang salah sebagai teknik yang dapat diakses. Padahal, dibutuhkan organisasi yang kompleks dan persiapan yang serius dari para anggota kelompok sinektik. Perlu juga dicatat bahwa synectics memecahkan masalah tertentu dan tidak melibatkan penggunaan pola dalam pengembangan sistem yang berbeda. Seperti yang telah disebutkan, teknik ini didasarkan pada metode brainstorming. Lebih tepatnya, ini mewakili versi modifikasinya, dirancang untuk para profesional.
Signifikansi sosial dari metode
Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dan organisasi modern diatur oleh undang-undang tertentu yang menentukan kebijakan mereka. Seringkali, kepatuhan yang ketat pada kursus tertentu tidak memungkinkan penggunaan dan bahkan pertimbangan cara untuk memecahkan masalah yang dapat meningkatkan efisiensi kegiatan, tetapi bertentangan dengan piagam. Tak jarang, aturan dan regulasi yang dianut benar-benar mencerminkan realitas dan bekerja untuk kepentingan. Tetapi ada juga kasus sebaliknya, ketika hukum perusahaan tidak lebih dari seperangkat kebiasaan dari masa lalu. Pada gilirannya, ide-ide inovatif mampu mengubah situasi tanpa proses destruktif dari dalam, yang utama adalah menggunakan metode dengan benar. Synectics, bahkan di tingkat manajemen yang lebih rendah, memungkinkan Anda mencapai hasil yang baik dalam proses pengambilan keputusan.
Inti dari metode
Dalam praktiknya, metode ini diterapkan berdasarkan prinsip analogi. Artinya, untuk menyelesaikan tugas, pengalaman diadopsi dari area lain di manamasalah serupa telah diselesaikan. Untuk mengilustrasikan pendekatan ini, sebuah contoh dapat diberikan yang diselesaikan oleh kelompok Gordon. Pencipta metode dihadapkan pada tugas bagaimana menempatkan keripik dalam kemasan dengan kekompakan terbesar sehingga tidak hancur pada saat yang sama. Jalan keluar ditemukan dengan bantuan analogi, yang menunjukkan esensi dari metode sinektik sebagai metode perbandingan. Kelompok ilmuwan menggunakan prinsip mengantongi daun, yang pada saat yang sama mempertahankan strukturnya karena basah. Dalam kasus keripik, teknologi cetakan khusus dan pembasahan tepung digunakan, yang memungkinkan untuk menghemat ruang dalam kemasan. Inilah bagaimana merek Pringles yang terkenal lahir.
Membuat tim sinektik
Proses pembentukan anggota kelompok yang akan menerapkan metode ini meliputi beberapa tahapan. Pada tahap pertama, calon peserta acara sinektik diuji. Selama tes, pengetahuan umum, tingkat pendidikan, fleksibilitas berpikir, pengalaman berpartisipasi dalam berbagai eksperimen ditentukan. Tes untuk pengetahuan khusus juga mungkin diperlukan, yang menentukan tujuan khusus dari metode sinektik di area tertentu. Misalnya, dalam tugas konstruksi, pengetahuan arsitektur mungkin diperlukan, dan dalam industri makanan, kimia. Kemudian anggota kelompok dilatih. Perlu dicatat bahwa di Barat metode ini digunakan secara aktif dalam berbagai cara, dan oleh karena itu, pusat pelatihan sinektik cukup umum. Tahap terakhir adalah pengenalan kelompok yang sudah disiapkan ke dalamlingkungan nyata untuk mengerjakan tugas.
Urutan implementasi metode
Seperti metode lain untuk menghasilkan ide-ide baru, sinektik melibatkan beberapa fase mengerjakan suatu tugas. Pertama-tama, untuk mempertahankan abstraksi pemikiran, ide umum dari masalah diberikan tanpa menentukan persyaratan untuk hasilnya. Kemudian masalah tersebut dibagi menjadi beberapa bagian yang disederhanakan, setelah itu kelompok tersebut bekerja secara mandiri untuk mencari kemungkinan masalah dan cara untuk menyelesaikannya.
Penting untuk dicatat bahwa dalam fase ini juga, para peserta menghadapi masalah seperti yang mereka pahami, yaitu tanpa klarifikasi. Pada tahap utama, pemecahan masalah menggunakan metode sinektik melibatkan mempertimbangkan analogi yang paling dekat dengan masalah yang diajukan. Fase ini diselesaikan dengan membuat keputusan tentang pilihan analogi, dan perbandingan masalah yang diselesaikan dari bidang lain dan masalah yang diajukan dilakukan. Perlu ditekankan perbedaan penting antara pendekatan ini dan metode curah pendapat klasik. Dalam kasus sinektik, kritik terhadap ide yang diajukan oleh para ahli juga dipertimbangkan, serta membawa solusi ke dalam praktik.
Mekanisme operasi synectics
Anggota kelompok sinektik harus bekerja dengan berbagai alat, termasuk mekanisme operasional. Secara khusus, itu bisa menjadi permainan dengan metafora, di mana, sekali lagi, analogi digunakan yang mirip dengan masalah yang diajukan. Biasanya, di antara tujuan utama pekerjaan seperti itu, transformasi seorang kenalan menjaditidak dikenal. Dengan kata lain, kerangka kerja dan hambatan dihilangkan, yang membuat metode ini lebih efektif. Sinektik memungkinkan untuk memahami masalah dalam bentuk baru dan dari sudut pandang yang tidak biasa. Patut dicatat bahwa tidak mungkin mengajarkan alat psikologis. Mekanisme seperti bermain dengan intuisi menunjukkan bahwa setiap orang dapat menggunakannya pada tingkat sadar.
Jenis analogi dalam sinektik
Analogi adalah mekanisme kunci yang memberikan hasil sinektik. Ada beberapa jenis alat ini, termasuk perbandingan langsung, fantastis, pribadi, dan simbolis.
Analogi langsung mengasumsikan bahwa objek pihak ketiga akan sangat mirip dalam properti tertentu dengan subjek masalah. Analogi pribadi bertujuan untuk mencari berdasarkan kesan, emosi, ingatan, dll. Metode simbolis analogi juga populer. Sinektik dalam hal ini menginstruksikan partisipan untuk mengungkapkan masalah melalui bahasa metafora dan simbol. Dalam proses pencarian tersebut, objek dipindahkan dari dunia nyata ke sistem konsep abstrak. Metode dengan penggunaan analogi fantastis memiliki fitur serupa. Peserta memberikan objek dengan sifat dan kualitas khusus, yang juga memungkinkan mereka untuk menyelesaikan tugas dengan lebih efektif.
Pro dan kontra synectics
Kelebihan metode ini antara lain keserbagunaan, efisiensi dibandingkan dengan cara alternatif untuk mengembangkan pemikiran abstrak, serta peningkatan kualitas individu,termasuk intuisi dan imajinasi. Juga, sinektik adalah salah satu metode mengaktifkan pemikiran, yang menyediakan penilaian kritis dalam mempersiapkan hasil, yang meningkatkan kualitas kerja para ahli. Jika kita berbicara tentang kekurangannya, maka yang utama adalah kerumitannya. Meskipun alat dan mekanisme teknik ini tampak sederhana, pengorganisasian sinektik pada tingkat profesional adalah pekerjaan yang cukup rumit.
Kesimpulan
Prinsip dasar sinektik melibatkan penggunaan berbagai cara untuk mengembangkan imajinasi dan pemikiran. Dan sifat dasar dari teknik ini tidak menghalangi peningkatannya. Sampai saat ini, ada beberapa arah di mana metode ini berkembang. Synectics dalam model paling sederhana tersedia untuk implementasi oleh satu orang yang, melalui analogi yang sama, menemukan setidaknya cara orisinal dan baru untuk memecahkan masalah. Hal lain adalah bahwa efektivitas pendekatan semacam itu akan rendah. Pendekatan tradisional sinektik masih melibatkan kerja kelompok pada masalah, di mana kritik terhadap proposal tidak dikecualikan.
